2025中超聯(lián)賽首輪8場比賽中，有4場以平局告終。經(jīng)歷了前幾年的震蕩后，大多數(shù)中超球隊(duì)的投資被控制在相對合理的范圍內(nèi)，這也意味著各隊(duì)實(shí)力趨于接近，因此首輪出現(xiàn)多場平局并不意外。當(dāng)前情況下，提升中超俱樂部的造血功能對于未來發(fā)展至關(guān)重要。

超級豪門球隊(duì)已成為歷史。隨著奧斯卡與上海海港俱樂部合同到期，金元時(shí)代最后一份巨額合同也宣告結(jié)束，標(biāo)志著海港從超級豪門回歸為普通俱樂部。過去幾年，奧斯卡的個(gè)人收入幾乎相當(dāng)于一支爭冠球隊(duì)全年的投入。如今沒有了這筆巨額支出，爭冠球隊(duì)的預(yù)算更加接近。

據(jù)報(bào)道，盡管中國足協(xié)規(guī)定中超俱樂部全年投入不得超過6億元，但從2025賽季的情況來看，爭冠俱樂部用于一線隊(duì)的投入大約在3億元左右，甚至更低。這包括上海海港、上海申花、北京國安、成都蓉城和山東泰山等五支具備爭冠實(shí)力的球隊(duì)。其他球隊(duì)的投入普遍不足2億元，甚至有些僅在一億元左右。這符合中國足協(xié)倡導(dǎo)的合理投入要求。

冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗口期間，北京國安以267萬歐元的內(nèi)外援轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)成為中超之首，浙江隊(duì)緊隨其后，花費(fèi)204萬歐元。成都和云南分別花費(fèi)148萬歐元和145萬歐元，津門虎則為125萬歐元。即使加上山東泰山（95萬歐元）和上海申花（92萬歐元），也只有六支球隊(duì)的投入接近或超過百萬歐元。其他大多數(shù)球隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)只有二三十萬歐元，甚至為零。

成都蓉城租借引進(jìn)的歸化球員德爾加多和北京國安永久轉(zhuǎn)入的巴西籍外援達(dá)萬分別以92萬歐元和125萬歐元成為今冬國內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)市場的“內(nèi)外援標(biāo)王”，但相比去年同期的標(biāo)王謝鵬飛（116萬歐元）和澤卡（185萬歐元），身價(jià)有所下降。中超16家俱樂部共完成333筆球員轉(zhuǎn)入交易，總投入為1496萬歐元，略高于去年的1314.9萬歐元。盡管投入略有增長，但在具體引援過程中，各隊(duì)依然保持謹(jǐn)慎態(tài)度。

上海申花俱樂部一直重視投入產(chǎn)出比。張慶指出，過去的高投入違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律和職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律，必須得到根治。他以NBA和中超為例，說明中超作為開放式聯(lián)賽更需要平衡投入和產(chǎn)出。近年來，越來越多的國企進(jìn)入中超聯(lián)賽，這些企業(yè)普遍傾向于謹(jǐn)慎花錢。

上海申花俱樂部董事長谷際慶在接受采訪時(shí)表示，球迷希望俱樂部取得好成績，但這背后是投入問題。站在投資人的角度，必須考慮投入產(chǎn)出比，找到良性循環(huán)的突破點(diǎn)。例如，上賽季申花只差一分未能奪冠，新賽季目標(biāo)明確，但最終出于實(shí)際考慮，僅以92萬歐元簽下米內(nèi)羅。

中超俱樂部在自身造血功能上與歐洲聯(lián)賽存在巨大差距。中超俱樂部的主要收入來源包括門票收入、地方體育管理部門補(bǔ)貼以及聯(lián)賽分紅。對于大多數(shù)中超球隊(duì)來說，每年盈利非常困難。極個(gè)別不虧錢的俱樂部通過嚴(yán)格控制投入并最大化門票收入和補(bǔ)貼來實(shí)現(xiàn)。

張慶強(qiáng)調(diào)，除了追求成績，中超俱樂部還需要想盡辦法賺錢。他建議加強(qiáng)與球迷的聯(lián)系，如蓉城南看臺向清潔工致敬、工體看臺為去世球迷留專屬看臺等做法，可以增強(qiáng)球迷黏性。此外，各地政府可以通過文化、旅游和體育合作，在商圈和社區(qū)方面進(jìn)行拓展，從而尋求更多商業(yè)回報(bào)。這些努力雖需時(shí)間，但必須嘗試。