而這種資本的一窩蜂地涌入帶來的后果就是,快速擴張不僅沒能燒出一個結(jié)果,反而增加了實體門店邊際成本,增加了企業(yè)上市的難度,從而使得資本進一步加速撤離。
眾所周知,餐飲行業(yè)屬于“長周期、低壁壘、高運營復雜度”的行業(yè),一旦擴張失速對于企業(yè)而言就是毀滅性的打擊。
餐飲行業(yè)行至今天,資本也明白了,一味地擴張并不能帶來很好的收益。疊加近兩年的內(nèi)卷,資本對于消費行業(yè)的“厭惡”也達到了頂峰。
在這種背景下,消費行業(yè)的估值被打到了冰點。尤其是港股上市的大消費類公司,估值的折價則更加明顯。
為了應對行業(yè)的內(nèi)卷,餐飲巨頭們集體“反思”。從麥當勞、肯德基開始試水提價,到瑞幸咖啡漲價,喜茶按下加盟暫停鍵,就證明了餐飲行業(yè)新階段已經(jīng)來臨。
2025年2月10日,喜茶在內(nèi)部發(fā)布了一則名為《不參與數(shù)字游戲與規(guī)模內(nèi)卷,回歸用戶與品牌》的郵件。
郵件中明確表示:“行業(yè)的‘數(shù)字游戲’已走到盡頭,無意義的價格、營收、規(guī)模內(nèi)卷嚴重消耗用戶對新茶飲的喜愛?!?/strong>
侃見財經(jīng)認為,餐飲行業(yè)的反內(nèi)卷的背后,更深層次是對“規(guī)模至上”這種商業(yè)邏輯的拋棄,因為當下穩(wěn)定的利潤才能幫助企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠。
在這種邏輯之下,頭部的餐飲品牌想要破局,無非就是兩個方面,第一是出海;第二就是由規(guī)模轉(zhuǎn)向利潤。
當然,出海對于大多數(shù)餐飲企業(yè)而言并不現(xiàn)實,除去成本,管理也是一大難題。以出海標桿海底撈為例,截至2024年9月30日,海底撈海外餐廳總數(shù)為121家,較2023年底凈增加6家,其中,東南亞、東亞、北美、其他地區(qū),對應門店數(shù)分別為73家、18家、20家、10家。由此可見,海底撈在海外擴展方面都非常謹慎,就更不用說行業(yè)其他企業(yè)。
11月13日,海底撈子品牌火焰官BarBecue首店在無錫開業(yè)。該品牌主打燒烤產(chǎn)品,提供澳洲M6-7級和??敬?、呼倫貝爾羊肉、澳洲牛肋條等食材
2024-11-15 08:43:02海底撈開賣烤串3月12日,海底撈發(fā)布聲明稱,針對2月24日至3月8日期間在上海外灘店堂食消費的4109單顧客,將全額退還當日餐費,并額外提供訂單付款10倍金額的現(xiàn)金補償
2025-03-12 15:26:21海底撈小便事件