MANNER咖啡部分門店未在春節(jié)前后兌付“13薪”!連鎖咖啡品牌MANNER近期因“13薪”問題引發(fā)員工不滿,爭論在網(wǎng)絡上迅速發(fā)酵。部分門店員工未在春節(jié)前后收到這筆以年終獎名義發(fā)放的薪資,這背后反映的是公司薪酬分配標準的不透明與不公平。
在競爭激烈的咖啡行業(yè)中,處理好與員工的關系對企業(yè)來說至關重要。MANNER此次事件揭示了行業(yè)普遍存在的薪酬文化危機。對許多咖啡師而言,2月的薪資發(fā)放是對過去一年辛勤工作的肯定。然而今年,不少員工感到失落和憤懣。一位來自浙江的MANNER咖啡師表示,往年2月的“13薪”發(fā)放幾乎成了一種習慣,但今年卻有不少同事未能如愿。公司內(nèi)部評估標準不公開,甚至出現(xiàn)同一門店內(nèi)有人有警告單卻能拿到獎勵,而從未犯錯的同事卻沒拿到的情況,這讓員工們心生不滿。
MANNER因此再次受到外界關注。盡管公司曾試圖通過建立內(nèi)部溝通機制來改善員工關系,但在此次“13薪”事件中,這種機制似乎并未發(fā)揮作用,反而使矛盾更加尖銳。此前的“咖啡粉”事件也是類似情況。行業(yè)內(nèi)的薪酬不透明與壓力過大導致咖啡師與顧客沖突頻發(fā),反映出光鮮亮麗的行業(yè)表象下,咖啡師們的勞動價值與心理狀態(tài)未得到應有的重視。
MANNER和其他品牌一樣面臨巨大競爭壓力和用人成本瓶頸。雖然招聘軟件顯示頭部品牌如星巴克、瑞幸等提供更可觀的薪資,但在市場變革中,利潤空間被逐步壓縮,加上氣候變遷對咖啡豆價格的影響,企業(yè)在人工成本與產(chǎn)品質(zhì)量之間搖擺不定。即使MANNER擴張迅猛,加盟門店數(shù)量已突破1600,仍難以避免內(nèi)外部壓力。
業(yè)內(nèi)人士指出,許多企業(yè)在追求利潤的同時忽視了員工的工作強度與心理需求。MANNER通過增加兼職員工來降低成本,但這并未改變?nèi)殕T工高壓工作環(huán)境的現(xiàn)實。為解決員工憤怒和人力成本提高帶來的危機,企業(yè)需在薪酬分配、獎懲體系及工作環(huán)境上進行深入變革。
人力資源不僅是成本,更是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。MANNER能否在這場“13薪”危機中吸取教訓,改進薪酬管理和員工溝通方式,將是未來成功擴展的關鍵。這一事件也提醒所有咖啡品牌,在競爭激烈的市場面前,人力資源管理的質(zhì)量同樣關乎品牌的長遠發(fā)展。
橫店群演在春節(jié)期間漲薪,由135元/10小時漲至160元/10小時
2025-01-07 17:50:40橫店群演春節(jié)漲薪