星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨在其書中提到,星巴克不僅是咖啡館,更是城市公共空間,是人們交流的場所。這種理念吸引了大量消費者,提升了品牌的人文價值和社會影響力。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,數(shù)字化趨勢下,線下體驗變得不那么重要。在中國市場,瑞幸、庫迪等咖啡品牌以及喜茶、奈雪的茶等奶茶品牌的崛起,使得星巴克不得不采取優(yōu)惠券補(bǔ)貼、推出聯(lián)名款和新奇口味等方式吸引顧客,但仍難以避免被吐槽“難喝”。
星巴克面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是自身的困境,更是整個時代商業(yè)變革的結(jié)果。只有提供獨特良好的體驗和開放空間屬性,才能讓顧客回歸線下。因此,星巴克再次做出改變,不再免費入店。正如舒爾茨所說,公司需要回歸核心,秉承傳統(tǒng),重新喚起熱情,為讓顧客再次光顧做出必要改變。消費者的選擇將最終給出答案。
據(jù)路透社12月24日報道,美國星巴克門店的罷工已擴(kuò)大到300多家,預(yù)計有5000多名工人參加。這場罷工始于12月20日,原因是工人與星巴克的加薪談判陷入僵局
2024-12-26 08:23:12美國星巴克員工罷工升級