2025年的臺歷還未翻過一月，但對于出海人和品牌人來說，這一年已經充滿了跌宕起伏。特朗普時隔4年重返政壇，TikTok美區(qū)關停14小時引發(fā)全球動蕩，小紅書扛起了出海大旗。

在美國西海岸的拉斯維加斯CES展會現(xiàn)場，中國企業(yè)感受到了疫情后的出?；盍ΑＲ晃挥笆疘nsta360的工作人員表示，今年他首次參加CES，感受到展會的巨大號召力，一天內接待了數(shù)十位來自電子科技產業(yè)、全產業(yè)鏈以及創(chuàng)業(yè)協(xié)會和商學院的參觀者。

官方數(shù)據(jù)顯示，CES2025吸引了超過14萬名觀眾和4500多家參展商，其中中國企業(yè)的數(shù)量達到1400余家，占比超過三分之一，僅次于2018年的歷史最高紀錄。然而，蘋果、OpenAI等巨頭缺席，華為、小米、大疆等國內出海領頭羊也多年未參與，使得關于CES“退潮”的聲音不斷響起。TikTok、Shein、Temu等線上渠道在全球范圍內多點開花，進一步稀釋了CES的獨特性和重要性。

在這樣的背景下，人們開始思考為什么還要去CES，又為什么不再去CES。胖鯨與博鼎國際創(chuàng)始人丁豐進行了溝通，她曾在三星電子任職二十余年，擔任過大中華區(qū)副總裁。離開三星后，丁豐于2019年創(chuàng)立了為出海品牌提供一站式解決方案的WeBranding博鼎國際。

丁豐是CES的?？?，十多年前她在三星工作時幾乎每年都會參加CES。那時三星在中國市場聲量和銷量都處于巔峰，借助CES的營銷造勢，撕下了低端制造的標簽?？梢哉f，不少中國企業(yè)的出海經驗都是在以三星為代表的日韓企業(yè)帶領下摸索出來的。

1990年，TCL創(chuàng)始人李東生第一次來到CES，一年后TCL成為首個參加CES的中國品牌。世紀初的十年，大批中國企業(yè)急需通過行業(yè)展會向世界展示中國制造的成功經驗。此后，越來越多的消費電子企業(yè)遠赴CES，成為品牌出海的先鋒。

今年的CES2025，丁豐觀察到更多新興力量進駐CES。智能家居板塊基本上被中國品牌占據(jù)，尤其是近五年發(fā)展起來的品類如掃地機器人，石頭、追覓、云鯨、科沃斯等都有很大的展臺。這表明中國品牌已經過了需要自證身份的階段，能夠自信從容地在CES上展示技術。

隨著中國企業(yè)參展數(shù)量的增加，初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量也在增長。CES提供了大量媒體曝光、合作伙伴和渠道市場的寶貴機會。丁豐和她的團隊幫助這些初創(chuàng)企業(yè)通過媒體日和智能生活體驗館等活動建立聯(lián)系，助力他們更好地走出去。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，CES不僅是賣貨的機會，更是交流學習和市場驗證的重要平臺。面對出海過程中的種種困難，許多企業(yè)開始學習海外經驗，采取born global的心態(tài)，將自己變成本地企業(yè)。品牌建設不再是產品成熟后的錦上添花，而是從一開始就奠定基礎。

眾籌也成為一種新的方式，Valerion的VisionMaster三色激光投影儀在Kickstarter上籌集了創(chuàng)紀錄的資金。社交媒體和電商渠道的應用，如TikTok、Shein和Temu，也方便了中國品牌的出海進程。例如，影石Insta360通過在TikTok和YouTube上的精細化布局，連續(xù)6年成為全景相機品類的世界第一。

盡管線上渠道帶來了便利，但也可能給消費者留下低價和品質不佳的印象。因此，品牌出海時需要避免依賴低價策略，特別是對于主打歐美市場的高科技品牌。未來，無論是人工智能時代、綠色能源還是短視頻直播帶來的營銷變革，都是中國品牌實現(xiàn)差異化的機會點。

新的一年即將到來，雖然未來充滿不確定性，但大部分出海企業(yè)仍然懷揣希望，期待著春暖花開的到來。正如CES見證了中國企業(yè)的出海之路，未來也將見證新王的誕生。