春節(jié)檔歷來(lái)是兵家必爭(zhēng)之地，何況2024年暑期檔縮水，國(guó)慶檔失利，圣誕檔名存實(shí)亡……于是，2025開(kāi)年第一炮，被寄托了比往年更深切的希望。

于片方而言，當(dāng)然必爭(zhēng)。

但對(duì)以線上售票為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的貓眼娛樂(lè)和阿里影業(yè)（淘票票）來(lái)說(shuō)，尤需全力拼殺。

當(dāng)下影市，發(fā)行和出品方如走馬燈般你方唱罷我登場(chǎng)，但如果你稍微留心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，貓眼、淘票票這兩家公司，幾乎出沒(méi)于所有檔期，LOGO交替出現(xiàn)在每一部院線電影的片頭（擔(dān)當(dāng)出品方或宣發(fā)方）。作為國(guó)內(nèi)“唯二”頭部影票售賣(mài)平臺(tái)，壟斷著“票務(wù)入口”，這使得很多片方都需要“巴結(jié)”它們——找一家票務(wù)平臺(tái)合作，大概是電影業(yè)界的普遍共識(shí)。

某種程度上，就像合家歡動(dòng)畫(huà)《熊出沒(méi)》是春節(jié)檔的“釘子戶(hù)”，不管對(duì)手如何風(fēng)云變幻，“熊”自巋然不動(dòng)，旱澇保收。但不像“熊”在低幼動(dòng)漫界的一枝獨(dú)秀，貓眼和淘票票的競(jìng)爭(zhēng)，則是針尖對(duì)麥芒，誰(shuí)都不服誰(shuí)。

蛇年春節(jié)檔，《封神三部曲》第二部有一個(gè)重大變化——更換了操盤(pán)手，淘票票成了第一發(fā)行方（母公司阿里影業(yè)是第四出品方）。熟悉院線電影的都清楚，發(fā)行方幾乎包攬所有宣發(fā)環(huán)節(jié)，對(duì)票房負(fù)責(zé)，有著最高話語(yǔ)權(quán)。

要知道，《封神》第一部上映時(shí)，貓眼是第一發(fā)行方，主導(dǎo)整個(gè)宣發(fā)，不論這部電影有怎樣的爭(zhēng)議，營(yíng)銷(xiāo)上的確可圈可點(diǎn)，最終低開(kāi)高走，打了一場(chǎng)漂亮的宣發(fā)戰(zhàn)。而在這個(gè)春節(jié)檔，貓眼則扛起了另一個(gè)票房冠軍選手《唐探1900》的宣發(fā)“大旗”（第二發(fā)行方、第三出品方）。

不可避免地，在號(hào)稱(chēng)“最卷春節(jié)檔”的蛇年，淘票票勢(shì)必要和貓眼決一雌雄。這也預(yù)示著兩家業(yè)務(wù)同質(zhì)化的“宿敵”，競(jìng)爭(zhēng)10年后進(jìn)入白熱化階段。

-雙雄-

2013年，貓眼APP剛推出時(shí)（脫胎自美團(tuán)2012年上線的電影票售賣(mài)業(yè)務(wù)），還是一款單純的工具型應(yīng)用而已。

最早涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)（電影出品發(fā)行），始于2014年貓眼參與寧浩導(dǎo)演的《

心花路放

》。當(dāng)年，貓眼不再只做簡(jiǎn)單票補(bǔ)，而是聯(lián)合出品，并深度介入到宣發(fā)環(huán)節(jié)。最終，《心花路放》累計(jì)斬獲11億票房，助力登頂當(dāng)年國(guó)產(chǎn)片票房冠軍。

正當(dāng)貓眼全方位操盤(pán)《心花路放》的宣發(fā)時(shí)，2014年底，淘票票前身淘寶電影悄然誕生（如今恰好十年），當(dāng)時(shí)在支付寶體系內(nèi)孵化而成，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人正是如今阿里大文娛CEO樊路遠(yuǎn)。也就在這段時(shí)間，有鑒于互聯(lián)網(wǎng)紛紛搶占影視行業(yè)入口，使得博納影業(yè)董事長(zhǎng)有感而發(fā)，慨嘆傳統(tǒng)影視公司都要“給BAT打工”。

那一年，因?yàn)椤缎幕贩拧返拇螳@成功，行業(yè)熱衷討論議題是“電商平臺(tái)為電影宣發(fā)注入興奮劑”。事實(shí)上，相對(duì)于電商平臺(tái)，電影領(lǐng)域的營(yíng)收只能算是毛毛雨，美團(tuán)創(chuàng)始人王興大概也看不上眼。

兩年后的2016年4月，美團(tuán)分拆出貓眼電影業(yè)務(wù)，成為一家完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，引入光線影業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，王長(zhǎng)田取代王興成為貓眼新的實(shí)控人，全面布局IP-出品-宣發(fā)-票務(wù)等電影全產(chǎn)業(yè)鏈——貓眼對(duì)于美團(tuán)而言不痛不癢，但倒與光線業(yè)務(wù)有強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)的功效。

彼時(shí)，在線票務(wù)平臺(tái)四分天下——先發(fā)的貓眼、后來(lái)的淘票票，以及騰訊投資的微影時(shí)代（旗下“娛票兒”是最早嵌入微信的售票應(yīng)用），還有百度收購(gòu)的糯米網(wǎng)（前身是人人網(wǎng)孵化的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站）。如于冬所言，BAT牢牢掌控了電影票售賣(mài)入口。

但很快，在線票務(wù)平臺(tái)迎來(lái)大洗牌時(shí)刻。

2015年11月，淘寶電影注入阿里影業(yè)，2016年1月，樊路遠(yuǎn)調(diào)任阿里大文娛，5月，正式更名為淘票票，成為阿里在電影領(lǐng)域的基建“入口”。2017年9月，微影時(shí)代宣布與貓眼合并，形成如今的貓眼娛樂(lè)，王長(zhǎng)田擔(dān)任董事長(zhǎng)，騰訊系出身的鄭志昊出任CEO。

當(dāng)時(shí)的BAT里，還有百度的位置，但奈何糯米網(wǎng)不爭(zhēng)氣，早早退出了“競(jìng)賽”，在2022年徹底關(guān)?！幌癜俣韧顿Y的愛(ài)奇藝能在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域獨(dú)霸一方。就在糯米關(guān)停時(shí)，接替百度成為BAT中“B”的字節(jié)跳動(dòng)，收購(gòu)了一家在線票務(wù)網(wǎng)站“影托邦”，但目前還沒(méi)顯山露水，暫且不提。

至此，在線票務(wù)平臺(tái)格局漸成——由騰訊系的貓眼和阿里系的淘票票“雙雄”纏斗至今，或可說(shuō)是十年的“宿敵”。

七八年前，阿里大文娛首任掌門(mén)人俞永福，將旗下影業(yè)公司（包括淘票票）視為影視產(chǎn)業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，意思是為行業(yè)賦能。然而，在現(xiàn)實(shí)面前，才發(fā)現(xiàn)僅僅賦能是不夠的，親自下場(chǎng)，才可能吃到肉。

因而，貓?zhí)噪p雙從單一的售票業(yè)務(wù)，大力拓展到上游的出品、發(fā)行，以及下游的宣傳營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)——這形同球員兼裁判。兩位“裁判”，也就在各自的主場(chǎng)，對(duì)自家球員給予了超然地位，并全面壓制對(duì)手。

-戰(zhàn)爭(zhēng)-

全面性的戰(zhàn)爭(zhēng)，更多發(fā)生在貓?zhí)愿髯匝鹤⒌碾娪吧砩稀?/p>

以目前公布的影片信息來(lái)看，2025年春節(jié)檔六大電影中，貓眼押注《唐探1900》（第三出品+第二發(fā)行方，地位僅次于萬(wàn)達(dá)電影和陳思誠(chéng)的壹同制作）；淘票票則主導(dǎo)《封神2》（第四出品方+第一發(fā)行方），并以聯(lián)合出品方身份，參投了《射雕英雄傳之俠之大者》。

有兩部沒(méi)有貓?zhí)缘膮⑴c，分別是《蛟龍行動(dòng)》《哪吒之魔童鬧?！罚òㄖ暗摹赌凳馈芬矝](méi)有）。不過(guò)《哪吒》是光線主導(dǎo)，作為貓眼的控股股東，自然在推廣資源上不遺余力；剩下《蛟龍行動(dòng)》，則是主控方博納影業(yè)一貫“獨(dú)狼”風(fēng)格，憑借《紅海行動(dòng)》的號(hào)召力，不綁定貓?zhí)?，也有一定勝算?/p>

因而，貓眼和淘票票在今年春節(jié)檔里既有合作，也有競(jìng)爭(zhēng)，淘票票雖然參與了兩部電影的投資，但在《射雕》里只是聯(lián)合出品方，份額相對(duì)較小，于是貓?zhí)噪p方的比拼焦點(diǎn)，就集中在《唐探1900》和《封神2》這兩部電影上，且看貓?zhí)哉l(shuí)能更勝一籌？

《封神第一部：朝歌風(fēng)云》于2023年暑期檔上映，原本第二部《戰(zhàn)火西岐》打算在2024年暑期檔上，但因?yàn)楹笃谔匦У燃夹g(shù)原因，推遲到了2025年春節(jié)檔。第一部不管是票房還是口碑，都可說(shuō)是低開(kāi)高走，最終以檔期內(nèi)近25億的票房排在《孤注一擲》《消失的她》之后。貓眼是《朝歌風(fēng)云》主要出品方及第一發(fā)行方，盡管阿里影業(yè)也參與了發(fā)行，但主控還是前者（甚至于阿里影業(yè)官博都沒(méi)發(fā)布過(guò)《封神1》的相關(guān)信息）。

而到了今年春節(jié)檔的《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》，情況發(fā)生了“大逆轉(zhuǎn)”，阿里影業(yè)成為了第四出品方，淘票票主控發(fā)行，而貓眼則沒(méi)了蹤影。

為什么貓眼從《封神2》消失了？理論上，第一部主控的不錯(cuò)，同一套宣發(fā)班底可以延續(xù)打法，事半功倍。據(jù)「文娛春秋」得到的消息，《封神》三部曲是拆開(kāi)融資的，早在第一部上映前，第二部已確定好核心出資方，因而，算是北京文化“端水”——第一部給貓眼，第二部給淘票票，誰(shuí)也不得罪。而早在《戰(zhàn)狼2》時(shí)，北京文化與阿里影業(yè)就是發(fā)行合作伙伴。

目前貓眼的春節(jié)檔電影想看榜上，《封神2》僅以65萬(wàn)排在第四，淘票票上的“待遇”則完全不同，是以超過(guò)132萬(wàn)的想看人數(shù)排在榜首，并且在頂部設(shè)有專(zhuān)屬頻道。阿里影業(yè)作為第五出品方的《射雕》在淘票票上想看數(shù)以110多萬(wàn)緊隨《封神2》之后，遙遙領(lǐng)先其它四部電影。

相反，貓眼想看人數(shù)領(lǐng)先的是其參與出品發(fā)行的《唐探1900》，達(dá)到100多萬(wàn)（也在頂部有專(zhuān)屬TAG），在淘票票上只有32萬(wàn)想看數(shù)。相差懸殊的原因，不難想象——兩家平臺(tái)對(duì)于各自押注的電影，都毫不掩飾地大加傾斜，而對(duì)方發(fā)行的片子，則不予推薦。親疏遠(yuǎn)近，一目了然。

從目前媒體超前預(yù)測(cè)來(lái)看，不管是貓眼，還是燈塔專(zhuān)業(yè)版上，《唐探1900》的票房預(yù)測(cè)都要比《封神2》好一些，只不過(guò)春節(jié)檔電影的變數(shù)極大，別說(shuō)票房排名，就連撤不撤檔，都不能完全確定，只能拭目以待。

-競(jìng)合-

在《唐探》系列電影中，可以看到貓?zhí)缘母?jìng)合關(guān)系。

9年前，第一部“唐探”電影并沒(méi)有加入春節(jié)檔的競(jìng)爭(zhēng)，而是選擇在年底最后一天的2015年12月31日跨年檔上映，此片因?yàn)楠?dú)特的背景設(shè)置，和不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评砬楣?jié)，大大超出觀影預(yù)期，最終獲得8億多的票房。萬(wàn)達(dá)影業(yè)是該片的主控方，貓眼是聯(lián)合出品方之一，沒(méi)有阿里影業(yè)或淘票票參與。

隨后的《唐探2》，躋身2018年春節(jié)檔，票房近19億元，排名第一。不過(guò)這一回，貓眼卻沒(méi)有參與，淘票票反倒是聯(lián)合發(fā)行方。2021年的《唐探3》，則變成了由貓?zhí)怨餐瑓⑴c出品，淘票票還是聯(lián)合發(fā)行方之一，算是握手言和了。

前言提到的春節(jié)檔“釘子戶(hù)”《熊出沒(méi)》，也有同樣的情況。

早在2016年《熊出沒(méi)》第三部《熊心歸來(lái)》，貓眼獨(dú)立參與了出品和發(fā)行。貓眼對(duì)動(dòng)畫(huà)電影的敏銳觸覺(jué)，應(yīng)該跟光線有關(guān)，畢竟后者從2013年就開(kāi)始布局動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，投資近20家國(guó)內(nèi)一流的動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)。

直到2024年，淘票票和貓眼共同參與到“熊出沒(méi)”系列的第10部《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》，累計(jì)票房近20億。今年“熊出沒(méi)”第11部《重啟未來(lái)》，貓?zhí)赃@兩位“宿敵”，也繼續(xù)攜手合作（貓眼是第四出品方，淘票票是第五發(fā)行方）。

除此之外，貓眼和淘票票也共同出現(xiàn)在很多電影上。

比如，2021年春節(jié)檔票房第二的《你好，李煥英》，貓眼和阿里影業(yè)都參與出品，貓眼還是保底主控發(fā)行方之一，而季軍《刺殺小說(shuō)家》出品方里也都有阿里影業(yè)以及貓眼的身影；2024年，他們還共同參與出品春節(jié)檔冠軍《熱辣滾燙》，淘票票則是《熱辣》的發(fā)行方之一；而《飛馳人生2》中淘票票是第二出品方，貓眼是第三，兩家公司還同時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)行。

也就是說(shuō)，2024年春節(jié)檔票房前三甲電影的出品和發(fā)行公司名單，貓?zhí)远脊餐诹?。?025年，看起來(lái)就不再那么“哥倆好”，而是各有側(cè)重，競(jìng)爭(zhēng)多于合作，不到最后難有定論！

-營(yíng)收對(duì)比-

長(zhǎng)期以來(lái)，都有一個(gè)議題盤(pán)旋在貓?zhí)灶^上——這兩家業(yè)務(wù)模式極為相近的公司，誰(shuí)才是行業(yè)老大（包括電影發(fā)行能力以及在線售票平臺(tái)市場(chǎng)份額）？

2017年底，淘票票曾單方面宣布是行業(yè)第一，過(guò)了三四年，貓眼又號(hào)稱(chēng)“穩(wěn)居第一”。大概，和長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的愛(ài)奇藝和騰訊視頻一樣，互有勝負(fù)，誰(shuí)也捏不死誰(shuí)。

不過(guò)，這兩家都是港股上市公司，可以從其財(cái)報(bào)中，看出端倪。由于財(cái)報(bào)發(fā)布不同步，「文娛春秋」僅以2023年全年?duì)I收作為對(duì)比數(shù)據(jù)，一窺兩家公司的基本面。

貓眼2023年報(bào)是從2023年1月1日-12月31日這一區(qū)間計(jì)算，收入為47.57億港元，凈利潤(rùn)為9.08億；而阿里影業(yè)2023/24年報(bào)統(tǒng)計(jì)區(qū)間為2023年4月1日-2024年3月31日，營(yíng)收50.36億元，凈利潤(rùn)2.85億。從數(shù)據(jù)上看，阿里影業(yè)營(yíng)收較高，但凈利潤(rùn)卻只接近貓眼的三分之一。

具體拆分，內(nèi)容板塊（即電影出品發(fā)行收入），貓眼2023年?duì)I收23.04億，參與發(fā)行或出品的影片共54部，其中票房前10的電影，貓眼主控4部，5部是主要出品方，財(cái)報(bào)內(nèi)重點(diǎn)提到了《滿(mǎn)江紅》《封神1》等。阿里影業(yè)2023/24年度參投影片雖超60部，但收入沒(méi)有貓眼高，為20.72億，其中，作為《熱辣滾燙》主要出品及第一發(fā)行方是亮點(diǎn)。

內(nèi)容制作這部分，要看天時(shí)地利，投入多，產(chǎn)出就高，即便如此也可能賠本賺吆喝，風(fēng)險(xiǎn)極大。對(duì)貓?zhí)詠?lái)說(shuō)，“在線票務(wù)”收入才是兩家平臺(tái)的根本所在。此項(xiàng)營(yíng)收，貓眼2023年全年為22.59億；阿里影業(yè)同期僅為9.2億，另外倒是多了IP周邊衍生品的10多億收入。

從營(yíng)收來(lái)看，貓眼略勝一籌，特別是在線影票這個(gè)基底業(yè)務(wù)，市場(chǎng)占有率至少在2023年比淘票票高出一大截。

但在資本市場(chǎng)上，貓眼卻不如阿里影業(yè)，后者接近150億港元市值，前者不足90億元。大概，是因?yàn)榘⒗镉皹I(yè)依托阿里大文娛（主要是優(yōu)酷）或者電商體系，營(yíng)收相較貓眼更為多元化，比如也會(huì)制作劇集（《飛馳人生熱愛(ài)篇》阿里影業(yè)即為出品方）以及開(kāi)發(fā)影視衍生品。因而，在矩陣效應(yīng)下，投資者更看好阿里影業(yè)未來(lái)發(fā)展。

-隱憂(yōu)-

2024年全國(guó)電影票房大幅下滑，內(nèi)容制作公司和放映端的影院，日子都不好過(guò)，似乎只有像貓眼和阿里影業(yè)這樣掌握上中下游、全盤(pán)通吃的互聯(lián)網(wǎng)公司才能規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)。

但如此以來(lái)，就形成了球員兼裁判的現(xiàn)象，而業(yè)內(nèi)小公司，不得不依附于貓?zhí)?，否則，就更難獲得票房。事實(shí)上，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，貓?zhí)耘袛嚯娪暗膮⒖紭?biāo)準(zhǔn)，還是“數(shù)據(jù)”——這就像長(zhǎng)視頻平臺(tái)一樣。

這種基于大數(shù)據(jù)的方式，雖然能提高效率，但對(duì)電影制作還是有一定弊端。因?yàn)椋诵膯?wèn)題在于——?jiǎng)?chuàng)意很難被數(shù)據(jù)化，越先鋒，越能代表下一波潮流的內(nèi)容，一開(kāi)始往往看上去都很小眾，大概不會(huì)被廣泛接受，如何真正的慧眼識(shí)珠，而不只是機(jī)械重復(fù)以往的“成功”模式，將是對(duì)貓?zhí)运囆g(shù)眼光的考驗(yàn)。

另外，被詬病的評(píng)分體系，是貓?zhí)怨餐膯?wèn)題。不管怎么樣，電影和一般的商品還是有所不同，雖然貓?zhí)远继?hào)稱(chēng)是真正買(mǎi)票的用戶(hù)做出的評(píng)價(jià)，但在具體的評(píng)分上還是以9分以上這樣的超高分為主，缺乏合理的參考價(jià)值。于是，雖然近年來(lái)豆瓣的評(píng)分也是越來(lái)越水，越來(lái)越高，但相比貓?zhí)詠?lái)說(shuō)還是要嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)一些。

而電影產(chǎn)業(yè)鏈末端的售后評(píng)價(jià)，和前端的項(xiàng)目選擇其實(shí)是相通的，如果參考的都不是電影內(nèi)容本身，而更多只是“醉翁之意不在酒”的話，那貓?zhí)哉瓶厝a(chǎn)業(yè)鏈的能力越大，對(duì)于電影本身的影響力，反而越不會(huì)是那么正面。

未來(lái)，就看抖音支持的“影托邦”能否成為有力競(jìng)爭(zhēng)者了，打破票務(wù)平臺(tái)“雙寡頭”格局，進(jìn)入“三國(guó)演義”時(shí)代。