掌握著大量IP和流量資源的紅果短劇正迅速進(jìn)軍免費(fèi)短劇領(lǐng)域，精品化成為其重要發(fā)展方向。為此，紅果短劇與華策等頭部制作公司及長視頻平臺愛奇藝達(dá)成合作。

愛奇藝在短劇布局上同時(shí)發(fā)力付費(fèi)和免費(fèi)模式，而紅果短劇則一直主打免費(fèi)模式。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來紅果短劇可能會(huì)逐步發(fā)展為免費(fèi)付費(fèi)并舉，并向長劇賽道滲透。

1月13日，在2025年精品微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展交流會(huì)上，紅果短劇宣布與多家媒體和機(jī)構(gòu)確定了5部精品微短劇的合作，并將“果燃計(jì)劃”升級為面向全行業(yè)的合作計(jì)劃。紅果短劇背靠番茄小說版權(quán)和抖音流量資源，去年8月推出獨(dú)立App后僅用一年時(shí)間就成長為字節(jié)系的又一個(gè)億級應(yīng)用。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，紅果短劇11月月活已突破1.4億，官方數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇已與600多家短劇機(jī)構(gòu)合作，上架約15000部劇目。

自2024年下半年起，紅果短劇開始拓展內(nèi)容自制出品，并發(fā)布“果燃計(jì)劃”，以投資扶持和精品推廣模式尋求合作。為了實(shí)現(xiàn)精品化目標(biāo)，紅果短劇邀請了包括正午陽光董事長侯鴻亮、華策影視創(chuàng)始人趙依芳在內(nèi)的多位行業(yè)領(lǐng)軍人物參與。根據(jù)此前的合作模式，紅果短劇會(huì)向制作方開放IP資源庫，提供額外現(xiàn)金投入和流量支持。此外，紅果短劇還與愛奇藝達(dá)成深度合作，共同開發(fā)IP、聯(lián)合出品及授權(quán)成品內(nèi)容，借鑒愛奇藝在長視頻領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

紅果短劇的崛起標(biāo)志著短劇行業(yè)商業(yè)模式探索的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。目前主流的變現(xiàn)模式包括IAP（應(yīng)用內(nèi)購買）和IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告）。付費(fèi)模式下，短劇版權(quán)方或發(fā)行方依賴于買量，C端付費(fèi)收入主要用于投流；而在免費(fèi)模式下，平臺主要依靠B端廣告主的收入。許多從業(yè)者認(rèn)為付費(fèi)模式難以盈利，因此轉(zhuǎn)向免費(fèi)模式，紅果短劇就是憑借免費(fèi)模式吸引大量用戶。

紅果短劇版權(quán)合作負(fù)責(zé)人袁子超透露，一部好劇在紅果短劇的首月分賬只占到全生命周期分賬收入的20%至30%，表明免費(fèi)短劇具有更長尾的效益。過去由于成本限制，免費(fèi)短劇在制作質(zhì)量等方面可能不如付費(fèi)短劇，但隨著精品化趨勢的發(fā)展，制作成本逐漸增加。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，紅果短劇等免費(fèi)短劇平臺會(huì)逐步向免費(fèi)付費(fèi)并舉的模式發(fā)展，并向長劇賽道滲透。去年9月，紅果短劇曾短暫嘗試推行付費(fèi)模式，單月會(huì)員費(fèi)10元，年費(fèi)98元。紅果短劇App除了短劇外，還聚合了電影、電視劇等頻道，并開始收集橫屏劇本。若轉(zhuǎn)向長視頻賽道，西瓜視頻和抖音已為其探索出可行路徑。