網(wǎng)紅洗浴排隊(duì)搓澡。最近，哈爾濱的搓澡師傅成了最忙碌的人。隨著冬季旅游持續(xù)火爆，搓澡師傅不得不從“一班制”改為“三班倒”，有的甚至兩天兩夜沒(méi)睡，搓完一個(gè)緊接著下一個(gè)。南方游客裹著次拋羽絨服、帶著185厘米高的本地向?qū)?lái)到這里，排著隊(duì)等待洗澡，發(fā)誓“洗不上這個(gè)澡我是不會(huì)離開(kāi)哈爾濱的”。

哈爾濱的一家洗浴中心已經(jīng)被行李箱大軍攻占，門(mén)口堆積如山的行李讓人寸步難行。一些游客忍不住吐槽，“別人都上冰雪大世界吃一米糖葫蘆，我卻在哈爾濱的街頭洗不上熱水澡”。搓澡師傅幾乎要累得睡著了，今年的洗浴中心人實(shí)在是太多了。

年底時(shí)，東北旅游再次爆火，行李箱又塞滿了哈爾濱洗浴中心的大堂。不少游客認(rèn)為哈爾濱的洗浴中心已經(jīng)成了新的旅游景點(diǎn)和網(wǎng)紅打卡地，落地哈爾濱后先泡澡已成為基本操作。一入冬，外地人天天搓到凌晨，本地人無(wú)奈表示他們已經(jīng)“無(wú)澡可搓”，半個(gè)月沒(méi)在外面洗上澡了。每次抱著“這次來(lái)我必洗上”的決心來(lái)到洗浴中心，卻被滿目皮箱嚇退，無(wú)奈地說(shuō)“回家拿熱水器禿嚕禿嚕得了”。

慕名而來(lái)的游客期望能在漫長(zhǎng)的飛機(jī)旅程后，舒舒服服地泡個(gè)澡，養(yǎng)精蓄銳開(kāi)啟冰雪之旅。然而現(xiàn)實(shí)卻是，裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的南方游客連行李都來(lái)不及放，就興沖沖地趕到洗浴中心，卻發(fā)現(xiàn)前面有400個(gè)號(hào)，排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五六個(gè)小時(shí)。即便機(jī)靈點(diǎn)找人代排隊(duì)，女湯排隊(duì)6小時(shí)起，男湯排隊(duì)1小時(shí)起。好不容易進(jìn)入內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)搓澡服務(wù)也在大排長(zhǎng)隊(duì)。

哈爾濱一家溫泉會(huì)館的營(yíng)業(yè)總監(jiān)表示，場(chǎng)所單日客流量達(dá)到一千一百人左右，即便24小時(shí)營(yíng)業(yè)，依然人滿為患。這種現(xiàn)象不僅限于哈爾濱，全國(guó)各地的洗浴中心也出現(xiàn)了類似的情況?？缒戤?dāng)晚，北京某湯泉店隊(duì)伍大排長(zhǎng)龍，前面竟然有451個(gè)人在等位。南京的花花本打算約閨蜜泡私湯，結(jié)果在排隊(duì)中就已經(jīng)累得蒼老了。

全國(guó)各地的洗浴中心里，年終團(tuán)建的打工人、休養(yǎng)生息的大學(xué)生、帶孩子的年輕父母紛紛涌入。由于面積有限，散客大量聚集，導(dǎo)致?lián)頂D不堪。以北京某湯泉為例，7000平米數(shù)算上了客房等不可抵達(dá)區(qū)域，實(shí)際可活動(dòng)面積很小。博主“杉菜一湯”分享了自己的失敗經(jīng)歷：飯沒(méi)了，游戲機(jī)被占了，水果被撤了，汗蒸房黑黢黢地躺滿了人，公共區(qū)域也是人擠人，空氣不流通且充滿異味。

新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，格子屋出租實(shí)行繼承制，人們寧愿為此額外支出一筆，也不愿意忍受糟糕的睡眠環(huán)境。小紅書(shū)、閑魚(yú)上開(kāi)始流行有償求休眠倉(cāng)，畢竟比起嘈雜的公共區(qū)域，休眠倉(cāng)清凈太多。

洗浴經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了蛻變，從最初的輕奢休閑勝地變成摳搜大學(xué)生的超性價(jià)比住宿選擇，再到現(xiàn)在的旅游打卡點(diǎn)。異地旅行時(shí)，酒店、民宿略顯昂貴，來(lái)水會(huì)加個(gè)過(guò)夜費(fèi)就能度過(guò)愉快的20個(gè)小時(shí)。洗浴中心提供洗浴、棋牌、電玩、自助餐飲多位一體的沉浸式體驗(yàn)，還有羊毛可薅，吃貴價(jià)水果、喝進(jìn)口飲料都不限量。洗浴中心也因此成為聚會(huì)場(chǎng)所的新寵。

美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，哈爾濱洗浴中心訂單量位居全國(guó)第五，元旦假期交易額同比增長(zhǎng)404.6%，訂單量同比增長(zhǎng)324.1%。2024年，全國(guó)洗浴市場(chǎng)線上用戶超過(guò)4000萬(wàn)，線上交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)150億，2023年至2026年行業(yè)用戶規(guī)模年復(fù)合增速預(yù)計(jì)達(dá)19%。門(mén)票收入是基礎(chǔ)，附加服務(wù)如搓澡、按摩、餐飲等則是利潤(rùn)的主要來(lái)源。顧客往往更愿意嘗試額外的服務(wù)，增加洗浴中心的附加收入。

面對(duì)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、顧客體驗(yàn)等問(wèn)題，一些游客用去景點(diǎn)的心態(tài)接受，而另一些游客則放棄了節(jié)假日盲目跟風(fēng)泡湯的執(zhí)念。畢竟去洗浴中心的初心是為了尋找那份愜意和放松，如果洗得錢包扁平、血壓飆升，才是真正的得不償失。

網(wǎng)紅洗浴排隊(duì)搓澡！