許多企業(yè)和投資人往往只關注“消費者數(shù)量”,但山姆的成功在于更加注重“單次消費價格”和“年復購次數(shù)”。山姆核心消費者是家庭用戶,會員年均消費金額高達1.3萬元,這背后代表的是家庭的整體消費能力。
我們很難每年在一個企業(yè)花費這么多金額的,相比之下,即使是蘋果也做不到,每年讓你消費這么多錢。所以說,能實現(xiàn)這個數(shù)據(jù),企業(yè)做不好都難。
理想汽車和山姆的思考是很像的。
我記得當時理想汽車在融資的時候,被很多投資人問到一個問題,中國生育率在下降,家庭人群在變少,理想為什么還專注去做家庭車,甚至還做二胎家庭的車?這個市場能做多大呢?
但是,也正是這種聚焦家庭需求的產(chǎn)品定位,幫助理想汽車在競爭激烈的新能源汽車市場脫穎而出,成為行業(yè)領軍企業(yè)。
最近,胖東來創(chuàng)始人在社交媒體上發(fā)表的關于彩禮的觀點引發(fā)了網(wǎng)絡上的熱議。支持者和批評者形成了兩派對立的聲音,前者贊賞其立場,后者則認為他干預過多
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2024-12-13 08:20:21代購和黃牛成了胖東來最大的苦惱