字節(jié)跳動(dòng)打響AI突圍戰(zhàn)！一元錢能做什么？在人工智能快速發(fā)展的當(dāng)下，這個(gè)問題有了新的答案——處理284張720P的圖片。2023年12月，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布了最新的豆包視覺理解模型，每千tokens的輸入價(jià)格降至3厘，較行業(yè)常見價(jià)格低了85%。

技術(shù)創(chuàng)新往往如蝴蝶效應(yīng)，能在市場上掀起陣陣漣漪。豆包的這次更新帶來了視覺模型的重大突破，通用模型Pro宣稱已全面對齊GPT-4，定價(jià)卻僅為后者八分之一；音樂模型實(shí)現(xiàn)從60秒片段到3分鐘完整作品的跨越；文生圖模型2.1版本在業(yè)界率先將漢字生成和一句話P圖推向產(chǎn)品化。數(shù)據(jù)顯示，截至12月中旬，豆包通用模型的日均tokens使用量已突破4萬億大關(guān)，較首發(fā)時(shí)期激增33倍，這一成績立即在資本市場引發(fā)震動(dòng)，多只“豆包概念股”應(yīng)聲而漲。

然而，商業(yè)世界從來不乏理性的聲音。12月19日，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布公告，指出市場上出現(xiàn)的“豆包概念股”炒作現(xiàn)象存在夸大和虛構(gòu)成分，涉及資本開支、數(shù)據(jù)中心、AI硬件等多個(gè)層面，并呼吁投資者保持清醒，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

在這輪技術(shù)革新與市場反應(yīng)中，豆包究竟代表著什么？它為何能在中國AI市場掀起如此大的波瀾？

當(dāng)前，字節(jié)跳動(dòng)采取了“多點(diǎn)開花”的布局策略，運(yùn)營的AI應(yīng)用已擴(kuò)展至約20款，構(gòu)建起一個(gè)覆蓋多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣。這些應(yīng)用大多在2024年陸續(xù)推出，顯示出字節(jié)在AI領(lǐng)域布局的提速。隨著2024年下半年大模型應(yīng)用市場的競爭加劇，一場圍繞用戶與價(jià)格的角力逐漸成型。豆包的價(jià)格攻勢正是這場行業(yè)內(nèi)卷的縮影。

在當(dāng)前市場環(huán)境下，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都不得不重新思考自己的競爭策略。B端市場的價(jià)格體系正在經(jīng)歷新一輪調(diào)整，而C端市場則演變?yōu)橐粓鋈娴挠脩魻帄Z戰(zhàn)。據(jù)AppGrowing統(tǒng)計(jì)，截至11月15日，國內(nèi)十款A(yù)I原生應(yīng)用的營銷投入總額達(dá)15億元，其中僅10月一個(gè)月就投入超過3.5億元。在這場營銷戰(zhàn)中，Kimi和豆包分別投入5.4億元和4億元，成為投放最為密集的兩個(gè)產(chǎn)品。

具體觀察豆包的營銷節(jié)奏可以發(fā)現(xiàn)，其投放力度呈現(xiàn)明顯的遞進(jìn)態(tài)勢。2024年4-5月期間，豆包的廣告投放在1500萬元至1750萬元區(qū)間。到6月上旬，單次營銷活動(dòng)的投入就達(dá)到1.24億元。除了常規(guī)的市場投放外，豆包還借助抖音這一重要流量池，在平臺內(nèi)占據(jù)了AI應(yīng)用廣告的主要位置。這種高強(qiáng)度的市場投入產(chǎn)生了顯著的數(shù)據(jù)變化。量子位智庫的統(tǒng)計(jì)顯示，截至11月底，豆包在2024年積累了超過1.6億用戶，日活躍用戶達(dá)到近900萬，在全球AI助手排名中僅次于ChatGPT。從應(yīng)用商店表現(xiàn)來看，豆包自5月上線以來持續(xù)占據(jù)App Store免費(fèi)榜前列，6月份更是保持了一個(gè)月的榜首位置。這種快速增長的態(tài)勢也在改變著內(nèi)容平臺的廣告格局，比如在B站，原本頻繁出現(xiàn)的Kimi廣告逐漸淡出，取而代之的是豆包的密集投放。

不過，在這輪快速擴(kuò)張之后，如何保持增長勢頭，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將是豆包面臨的新課題。

“最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)跳動(dòng)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無法取得新的突破”，2023年1月30日，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波在年度全員會(huì)上的這番反思，折射出一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI浪潮下的深層思考。事實(shí)上，這種危機(jī)感并非空穴來風(fēng)。回望2018至2021年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一輪AI人才出走潮。吳恩達(dá)、張潼、賈佳亞、金榕等AI Lab負(fù)責(zé)人和科學(xué)家紛紛選擇回歸學(xué)界或投身創(chuàng)業(yè)。與此同時(shí)，全球AI領(lǐng)域正在孕育變革：OpenAI已推進(jìn)至GPT-3，展示出令人矚目的對話、下棋、文字生成等能力；谷歌發(fā)布BERT模型和Transformer架構(gòu)，為未來的Scaling law奠定基礎(chǔ)。

盡管國內(nèi)各大科技公司也在積極布局，但當(dāng)時(shí)研發(fā)重點(diǎn)仍局限于特定任務(wù)，對大語言模型的商業(yè)化前景普遍持觀望態(tài)度。直到2022年11月30日，ChatGPT的橫空出世徹底改變了這一切。字節(jié)跳動(dòng)在2023年初開始布局GPT后，展開了一場追趕競賽：2月，組建“Seed”團(tuán)隊(duì)，從TikTok調(diào)回產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳主導(dǎo)AI攻堅(jiān)；6月，推出“火山方舟”平臺，為新銳企業(yè)提供模型訓(xùn)練支持；8月，云雀大模型入選首批國家備案名單，同時(shí)AI助手“豆包”正式亮相；11月，成立Flow部門，由產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁朱駿、技術(shù)副總裁洪定坤分別執(zhí)掌產(chǎn)品與工程。

在這場AI角逐中，人才爭奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈。字節(jié)跳動(dòng)不僅成功招攬了多位業(yè)界重量級人物，更是在內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。如今，F(xiàn)low已然成長為與抖音、火山、飛書比肩的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，通過AI產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)Flow、大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)Seed和產(chǎn)品研發(fā)支持團(tuán)隊(duì)Stone的協(xié)同布局，構(gòu)建起完整的AI生態(tài)體系。

全球AI版圖正在加速重構(gòu)。OpenAI年末連續(xù)12場新品發(fā)布會(huì)的進(jìn)取姿態(tài)，以及對2025年“超人工智能”雛形的大膽預(yù)測，都在提醒著這場技術(shù)內(nèi)卷遠(yuǎn)未結(jié)束。對于字節(jié)跳動(dòng)而言，豆包的市場表現(xiàn)或許只是一個(gè)開始，如何在全球AI競技場上為中國科技企業(yè)贏得更多話語權(quán)，才是其面臨的真正考驗(yàn)。歷史已經(jīng)證明，每一次技術(shù)變革都會(huì)重塑行業(yè)格局，能夠洞察變革、擁抱變革的企業(yè)，才能在新時(shí)代中開辟屬于自己的賽道。