問(wèn)題的關(guān)鍵不僅在于黃牛和排隊(duì),還在于如何通過(guò)更完善的管理和服務(wù)提升游客滿意度。作為全國(guó)聞名的冬季旅游景區(qū),冰雪大世界不僅是哈爾濱的城市名片,也是中國(guó)冰雪旅游的一個(gè)縮影。如果管理跟不上火爆的熱度,必然會(huì)對(duì)品牌形象造成一定影響。
冰雪大世界的火爆離不開(kāi)其獨(dú)特的魅力。作為全球最大的冰雪主題樂(lè)園之一,它以絢麗的冰雕、壯觀的燈光秀和刺激的娛樂(lè)項(xiàng)目聞名于世。然而,游客的吐槽揭示了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題——快速增長(zhǎng)的游客量與有限的管理能力之間的矛盾。對(duì)于游客而言,花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)門(mén)票的目的是為了體驗(yàn)冬日童話般的夢(mèng)幻世界,而不是在寒風(fēng)中排隊(duì)數(shù)小時(shí),甚至因黃?,F(xiàn)象感到憤怒和無(wú)助。對(duì)景區(qū)管理方來(lái)說(shuō),如何在旺季中平衡游客體驗(yàn)和盈利需求,同時(shí)杜絕黃?,F(xiàn)象,則是更大的挑戰(zhàn)。
面對(duì)排隊(duì)難、黃牛多等問(wèn)題,景區(qū)可以探索更多優(yōu)化服務(wù)的方向。例如,通過(guò)提前分時(shí)段預(yù)約,讓游客按照時(shí)間段入園,避免集中排隊(duì)帶來(lái)的混亂;借鑒主題樂(lè)園的排隊(duì)預(yù)約模式,開(kāi)發(fā)電子票務(wù)系統(tǒng),讓游客通過(guò)手機(jī)提前預(yù)定項(xiàng)目排隊(duì)時(shí)間,減少現(xiàn)場(chǎng)等待;加強(qiáng)身份證購(gòu)票驗(yàn)證、使用人臉識(shí)別等技術(shù),減少黃牛倒票空間,同時(shí)對(duì)園區(qū)內(nèi)的“項(xiàng)目加價(jià)服務(wù)”嚴(yán)查嚴(yán)罰;增加園區(qū)內(nèi)供暖休息區(qū)、娛樂(lè)互動(dòng)項(xiàng)目等,提高游客等待過(guò)程中的舒適度和趣味性。
哈爾濱冰雪大世界無(wú)疑是一片冰雪童話,但從“排隊(duì)9小時(shí)”到“黃牛加價(jià)800元”,游客的體驗(yàn)充滿了遺憾。這背后既有景區(qū)管理壓力,也有游客需求的不斷升級(jí)。如何在旺季中提升服務(wù)品質(zhì),優(yōu)化管理流程,才能讓這場(chǎng)冰雪盛宴更令人心生向往?
哈爾濱冰雪大世界被吐槽管理服務(wù)差。