技術(shù)革命
人工智能、區(qū)塊鏈以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,是當(dāng)今技術(shù)變革的幾重推動(dòng)浪潮。
這幾重浪潮產(chǎn)生的一個(gè)重大推動(dòng)力是讓企業(yè)在線化,我們可以說(shuō)在未來(lái)只會(huì)有永續(xù)存在或者可持續(xù)生存的在線智能化企業(yè),以及很快就會(huì)沒(méi)落的,甚至?xí)顺鰵v史舞臺(tái)的離線非智能化企業(yè)。
企業(yè)必須要迅速趕上在線智能化浪潮,成為智能化企業(yè)。
03不確定時(shí)代,需要穿越周期的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定力
在巨大浪潮地推動(dòng)下,可以看到短期是高度不確定的,很難預(yù)測(cè)2025年我們會(huì)如何發(fā)展。
最近一兩個(gè)月很多企業(yè)家都問(wèn)我怎么定目標(biāo),目標(biāo)到底能定多少?
這個(gè)問(wèn)題我也沒(méi)有確定的答案。
從宏觀經(jīng)濟(jì)、全球貿(mào)易格局以及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局來(lái)看,明年的趨勢(shì)是增長(zhǎng)還是萎縮,這個(gè)我無(wú)法預(yù)判,但是我可以告訴你未來(lái)三到五年的趨勢(shì),甚至是未來(lái)五到十年的中長(zhǎng)期趨勢(shì)是怎么樣的。
如果短期是高度不確定的,那么我們是否就不要定戰(zhàn)略了?
答案是否定的。
企業(yè)要想保持定力,拒絕隨波逐流,越是不確定的短期,就越需要穿越周期的中長(zhǎng)期定力。
既然短期是高度不確定的,就不需要在短期進(jìn)行預(yù)測(cè),而是看中長(zhǎng)期企業(yè)如何發(fā)展,企業(yè)需要有穿越周期的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,通過(guò)中長(zhǎng)期地戰(zhàn)略判斷去設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo),形成中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定力來(lái)穿越周期。
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