12月13日，TGA頒獎(jiǎng)典禮舉行，《宇宙機(jī)器人（AstroBot）》榮獲年度游戲大獎(jiǎng)。這款游戲由Team ASOBI開發(fā)，索尼互動(dòng)娛樂發(fā)行。

獲得該項(xiàng)提名的其他游戲還有《黑神話：悟空》《小丑牌》《艾爾登法環(huán)：黃金樹幽影》《最終幻想7：重生》《暗喻幻想：Refantazio》。

今天，2024 年 TGA（The Game Awards）公布了最終的獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果，《黑神話：悟空》沒能拿到年度最佳（Game of the Year），只斬獲了最佳動(dòng)作（Best Action）和玩家之聲（玩家投票獎(jiǎng)）。

左為英雄游戲CEO吳旦（Daniel）在一旁幫忙翻譯，右為《黑神話：悟空》首席游戲策劃江佰村

雖然你可能憤怒、委屈、不甘……但既然馮驥都說袈裟不重要，那也不用在此過多糾結(jié)，畢竟中國(guó)廠商的影響力，在這個(gè)全球舞臺(tái)上，已經(jīng)得到了多方位的彰顯。

同樣有趣的，是出現(xiàn)在洛杉磯的中國(guó)游戲人也越來越多。領(lǐng)銜的，自然還是騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼，畢竟馬曉軼（Steven）是TGA發(fā)展委員會(huì)目前唯一的中國(guó)廠商代表。

而在朋友圈里，你也會(huì)看到游戲科學(xué)、英雄、庫(kù)洛、莉莉絲、米哈游、靈游坊等公司員工和高層的身影。比如庫(kù)洛游戲制作人李松倫，就和游戲科學(xué)CEO馮驥，以及最早投資游戲科學(xué)的英雄游戲應(yīng)書嶺、吳旦（Daniel）一起吃了個(gè)早餐?？傊?，中國(guó)游戲人從來沒有在TGA上聚得這么整齊。

從左到右為：李松倫、馮驥、應(yīng)書嶺、吳旦（Daniel），圖為四人在洛杉磯共享早餐時(shí)的合影。

你當(dāng)然可以去質(zhì)疑TGA的權(quán)威性。但不管如何，它依舊是行業(yè)目前影響力和關(guān)注度最高的游戲獎(jiǎng)項(xiàng)，也代表著當(dāng)下全球范圍內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)格局。這樣的成績(jī)和現(xiàn)象，昭示著中國(guó)游戲的全球化，進(jìn)入了新的階段。

可能你會(huì)覺得，全球化、出海這類詞已經(jīng)聊過太多次，包括昨天剛剛舉辦的2024中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)，主題是"揚(yáng)文化之帆，共創(chuàng)游戲出海新篇章"，討論最熱的話題也是"全球化"——音數(shù)協(xié)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)敖然在發(fā)言中談到，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)和成果，必須要構(gòu)建起新的更加全面的能力，不僅能夠"走出去"，而且也要"走進(jìn)去"，"走上去"。

但當(dāng)一個(gè)詞反復(fù)出現(xiàn)，最大的可能，就是大家過去一直沒有真正實(shí)現(xiàn)它。

所以今天我們就借著TGA的熱鬧，來聊聊如今中國(guó)游戲行業(yè)的全球化，和以往有哪些不同。

01

不知不覺，我們已經(jīng)三分天下了？

其實(shí)中國(guó)游戲出海出了這么多年，單論收入規(guī)模已然不小。根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024年7—9月中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)季度報(bào)告》顯示，中國(guó)游戲市場(chǎng)Q3實(shí)際銷售收入為917.66億元，其中國(guó)產(chǎn)自研游戲的海外收入達(dá)51.69億美元（約為379億人民幣），已達(dá)國(guó)內(nèi)收入的一半。這還沒算發(fā)行產(chǎn)品。

如果論及總量，2023年中國(guó)市場(chǎng)的收入規(guī)模已經(jīng)以436億美元位列全球第二，和美國(guó)（473億美元）、日本（191億美元）合計(jì)占全球游戲產(chǎn)業(yè)的60%左右（Newzoo數(shù)據(jù)）。

要論質(zhì)量，這屆TGA的提名也能證明更多東西。和中國(guó)有關(guān)，且獲得提名的作品比例，已經(jīng)達(dá)到了22.15%（騰訊系廠商占比21%），僅次于日本，與美國(guó)接近。

《堡壘之夜》提名最佳長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)游戲

用一句話來說，不管論質(zhì)還是論量，中國(guó)、美國(guó)、日本三分天下的局面都已初步形成。

我猜有人會(huì)說，這里面大多都是手游，上不得臺(tái)面。但其實(shí)國(guó)產(chǎn)游戲近幾年，已經(jīng)有了全面反攻全球PC端的勢(shì)頭。

就拿Steam熱銷榜來說，近期《三角洲行動(dòng)》《漫威爭(zhēng)鋒》都拿到了不錯(cuò)的成績(jī)，而騰訊的《流放之路2》更是號(hào)稱年末最后的大黑馬，Steam最高同時(shí)在線峰值接近58萬人，沖進(jìn)歷史Top15，并在熱銷榜Top1的位置上呆了五天。就連埃隆·馬斯克都是第一時(shí)間游玩，并表示該游戲是"艾爾登法環(huán)+暗黑的結(jié)晶"。

如果去翻Steam愿望單，還能發(fā)現(xiàn)更多的國(guó)產(chǎn)游戲：《解限機(jī)》《卡拉彼丘》《烽火與炊煙》《昭和米國(guó)物語》《暗區(qū)突圍：無限》......更不用說像《無限暖暖》《影之刃零》這樣，在索尼PS主機(jī)平臺(tái)上獲得巨大聲量的產(chǎn)品，以及袈裟加身的《黑神話：悟空》了。

當(dāng)然，這不是說我們能夠全面碾壓海外大廠。畢竟大家過去各自的發(fā)展路徑不同，美國(guó)、日本、中國(guó)各自在游戲產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)劣勢(shì)也有所不同。

美國(guó)最擅長(zhǎng)工業(yè)化，擅長(zhǎng)海量資源投入的高舉高打，"3A游戲"這個(gè)由他們提出的概念就是佐證——其基于美國(guó)發(fā)達(dá)的影視產(chǎn)業(yè)，看重腳本演出、鏡頭調(diào)度、交互動(dòng)畫、劇情敘事等等。但這也導(dǎo)致了3A游戲會(huì)和美國(guó)大片出現(xiàn)一樣的問題：當(dāng)視聽奇觀不再能帶來刺激時(shí)候，就變成了套路、公式化的商業(yè)罐頭。

相比之下，日本游戲會(huì)更強(qiáng)調(diào)作者性，也就是說制作人"一言堂"的情況會(huì)更多，你更容易在游戲中感受到來自個(gè)人的好惡。這當(dāng)然能給產(chǎn)品帶來好處，比如說更鮮明的特色、更獨(dú)特的游戲體驗(yàn)等等，但顯然這些游戲也會(huì)更加挑人，也有更多概率出現(xiàn)"自嗨"的情況。

中國(guó)游戲算是處在兩者之間，早期資源不足時(shí)，學(xué)日本的巧勁；如今有了一定的資源積累，開始向歐美的3A靠齊。畢竟中國(guó)游戲的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)夠大、游戲從業(yè)者也不少，總有人會(huì)想要做點(diǎn)不一樣的東西，玩點(diǎn)不一樣的游戲。

這些年來，也正是因?yàn)橛辛艘欢ǖ姆e累，和后發(fā)者的上帝視角，我們才能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，至少在兩個(gè)維度取得了領(lǐng)先。

一方面，在許多專業(yè)條線，我們已經(jīng)取得了點(diǎn)狀的領(lǐng)先。比如在GDC、DICE這樣的行業(yè)大會(huì)上，出現(xiàn)了越來越多的中國(guó)人身影，去向全世界的開發(fā)者分享自己在游戲設(shè)計(jì)、編程、人工智能、商業(yè)營(yíng)銷等多方面的認(rèn)知，尤其是在手游領(lǐng)域，我們的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。

騰訊魔方技術(shù)中心AI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Elvis，在GDC上分享了關(guān)于「《火影忍者》手游：針對(duì)格斗游戲大規(guī)模強(qiáng)化學(xué)習(xí)的優(yōu)化」的AI技術(shù)。

另一方面，在行業(yè)的整體布局上，我們已經(jīng)形成了網(wǎng)狀的優(yōu)勢(shì)。以騰訊為代表的「東方式投資」也成功在全球市場(chǎng)中搶下一席之地。

所謂的東方式投資，指的是不追求短期利潤(rùn)，而是更希望把自己、合作伙伴甚至整個(gè)行業(yè)的利益最大化。這需要做好賽道圈定、投資布局、制度設(shè)計(jì)等一系列的工作，同時(shí)理解行業(yè)的本質(zhì)。

比如說，騰訊曾梳理過整個(gè)游戲行業(yè)的歷史，尋找品類進(jìn)化的脈絡(luò)，探尋從 0 到 100 的路徑。他們的不少制度也來源于此：比如對(duì)于占股小于 50% 的團(tuán)隊(duì)，會(huì)讓 Venture Lab 負(fù)責(zé)對(duì)接，幫助他們做出第一個(gè) IP，獲得現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)從 0 到 1 的跨越；而控股和全資工作室，則會(huì)由 Pteam（Partner Team）負(fù)責(zé)對(duì)接，更多解決從 1 到 10，甚至從 10 到 100 的問題。上面提到的《流放之路 2》就是代表案例之一。

點(diǎn)狀的專業(yè)能力，網(wǎng)狀的戰(zhàn)略布局，如今又有了《黑神話：悟空》這樣的標(biāo)桿，可以說，中國(guó)游戲公司距離真正的三足鼎立，只剩下足夠長(zhǎng)的時(shí)間——只要能在上述要素的基礎(chǔ)上不斷積累，我們遲早能夠在全球用戶心中，建立足夠的認(rèn)可、尊重和影響力。

02

中國(guó)游戲蛻變的四個(gè)維度

看到這里，可能有些朋友會(huì)感到困惑：這還是我認(rèn)識(shí)的中國(guó)游戲嗎？我們居然都走到了今天這個(gè)地步了？

當(dāng)然，不積跬步，無以至千里。回顧歷史，中國(guó)游戲行業(yè)的全球化，至少在四個(gè)維度經(jīng)歷過至關(guān)重要的蛻變。

第一，當(dāng)然是研發(fā)能力的提升。這是產(chǎn)品出海的前提。

憑借龐大的市場(chǎng)，我們靠手游積累了第一桶金，以及相關(guān)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。和許多工業(yè)領(lǐng)域一樣，先學(xué)習(xí)，再進(jìn)化，最后創(chuàng)造，我們走過了從無到有的歷程。

不管是最近的《無限暖暖》《三角洲行動(dòng)》，還是再早一些的《鳴潮》《絕區(qū)零》，其質(zhì)量都已經(jīng)和早些年的國(guó)產(chǎn)游戲拉開了不小的差距。即便放在全球市場(chǎng)來看，也稱得上是能打。

同時(shí)國(guó)產(chǎn)游戲也沒有止步于單一題材、單一玩法品類，而是多線開花，全面角逐國(guó)際市場(chǎng)，涵蓋射擊、動(dòng)作、RPG等多條賽道。大家仿佛看到了國(guó)產(chǎn)游戲的希望，感覺全球市場(chǎng)不再是不可逾越的高墻。

《崩壞：星穹鐵道》

第二，是從賺快錢轉(zhuǎn)為做品牌。這是品牌出海，打響知名度的前提。

早些年中國(guó)游戲出海，基本就是沖著撈金去的，沒有品牌，只有流水，甚至為了防止被人認(rèn)出來，還會(huì)頻繁更換馬甲。千奇百怪的題材、畫風(fēng)，配上始終如一的商業(yè)化套路，狠狠收割沒見過"世面"的老外們。

但近幾年，大家越來越強(qiáng)調(diào)海外品牌，騰訊的 Level Infinite、莉莉絲的 Farlight Games、網(wǎng)易的 Exptional Global，包括米哈游、散爆、鷹角這些廠牌在海外市場(chǎng)都挺有辨識(shí)度。

比如在之前的東京電玩展、科隆游戲展上，我就發(fā)現(xiàn)不少人都開始對(duì) Level Infinite 這個(gè)品牌有所認(rèn)知，一些熱門游戲的活動(dòng)一旦開始，展區(qū)門前就會(huì)被圍得水泄不通。

第三，從單純的玩法、商業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鑫幕虸P。這是IP出海，占據(jù)海外用戶心智的前提。

以往國(guó)內(nèi)的出海產(chǎn)品，往往有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是你看不出是中國(guó)團(tuán)隊(duì)做的。沒有文化特色，也沒有在地屬性，基本就是玩法和題材為先，用驗(yàn)證過的品類套成熟的商業(yè)化模式。

但現(xiàn)在以《黑神話：悟空》《影之刃零》《昭和米國(guó)物語》為代表的單機(jī)產(chǎn)品們，則無一不在強(qiáng)調(diào)IP品牌、文化、辨識(shí)度......包括現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大廠們的各個(gè)拳頭產(chǎn)品，也在努力讓自己"面目鮮明"，比如說騰訊魔方的《異人之下》。

這里有一個(gè)很有趣的變化，以往不少游戲一想展現(xiàn)自己的文化，就會(huì)植入以唐宋為代表的古風(fēng)。但像《異人之下》這樣的新產(chǎn)品，已經(jīng)開始呈現(xiàn)更加現(xiàn)代化，更加寫實(shí)的當(dāng)代中國(guó)。

或許正如《黑神話：悟空》音頻總監(jiān)李佳騏所說，大家不需要刻意強(qiáng)調(diào)文化輸出，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人內(nèi)心充滿自信，他的行為自然會(huì)受到影響——自信才是你最鋒利的武器。

第四，從單產(chǎn)品的比拼，變成綜合實(shí)力和認(rèn)知的較量。這是模式出海的前提。

以往大家對(duì)"出海"的理解，往往只是單品的宣發(fā)、上架、銷售，成敗就在于一款產(chǎn)品的流水高低。但現(xiàn)在，我們的模式也"出海"了，越來越多的海外團(tuán)隊(duì)開始嘗試GaaS化和移動(dòng)端。

有趣的是，在不少海外團(tuán)隊(duì)眼饞GaaS，卻鎩羽而歸之后，反倒是騰訊給大家做了個(gè)公式：用戶總規(guī)模減去核心用戶數(shù)，再乘以10，一般就是你的移動(dòng)端用戶。GaaS也是同理——如果你只有200萬銷量，可能90%都是最核心的用戶，那就沒必要做移動(dòng)端或者GaaS。這也證明了我們對(duì)商業(yè)理解的程度。

同時(shí) " 出海 " 的，還有渴求人才的團(tuán)隊(duì)。像騰訊、網(wǎng)易這樣的大廠，不僅在投資海外團(tuán)隊(duì)，還在海外組建自己的自研工作室——天美洛杉磯、天美蒙特利爾、光子洛杉磯工作室、光子 Uncapped Games、光子日本工作室……大家基本覆蓋了歐美各路的高端人才。在歐美公司大裁員之際，中國(guó)游戲公司，甚至成了不少人的就業(yè)優(yōu)選。

產(chǎn)品出海、品牌出海、IP出海、模式出?！@四個(gè)維度的蛻變，也讓中國(guó)游戲的影響力，漸漸輻射到了全球游戲社區(qū)、游戲文化和玩家語境等游戲行業(yè)的末梢神經(jīng)。這變相證明了我們的成長(zhǎng)力度和速度。

相比以往，你能在各種海外社交平臺(tái)上更頻繁的看到對(duì)于中國(guó)游戲的討論，以及更進(jìn)一步的，主動(dòng)翻譯沒有外文的中國(guó)游戲，做中國(guó)傳統(tǒng)文化的解讀；當(dāng)游戲遇到抨擊時(shí)，有玩家會(huì)替中國(guó)團(tuán)隊(duì)說話；甚至還有玩家，會(huì)拿中國(guó)游戲來當(dāng)做鞭策本國(guó)游戲的案例。

而這些動(dòng)作，其實(shí)都是曾經(jīng)我們對(duì)海外游戲所做過的。

03

全球之海，沒有界限

不知道大家是否還記得天美Y1負(fù)責(zé)人Leo舉過的那個(gè)例子：中外游戲廠商就像一根竹竿的兩頭，一頭是3A，一頭是GaaS。雙方在過去的幾年里，不斷向?qū)Ψ娇繑n。

到了今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，可以說雙方已經(jīng)非常逼近中間的那根界線。但這條界線，或許不只是3A和GaaS，而是關(guān)于游戲的一切，是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的萬事萬物。

畢竟游戲這一媒介，根植于互動(dòng)和娛樂，它天生就適合跨越邊界，推動(dòng)連接，讓所有人類覺得彼此是那么相同。

之前的中國(guó)游戲出海，會(huì)盡力去掉產(chǎn)品身上的"中國(guó)味"，將自己融入國(guó)際市場(chǎng)。但現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)其實(shí)根本不用在意這些，只要做自己擅長(zhǎng)的、做自己喜歡的、做自己真正覺得好玩的游戲，那就是全球化的產(chǎn)品。

這話聽起來有點(diǎn)打雞血，但在情緒的背后，是中國(guó)廠商越來越深入全球游戲產(chǎn)業(yè)的事實(shí)——從產(chǎn)品出海邁向全方位的全球化，逐漸擺脫掉所謂的"出海"二字。沒有人是客體，是對(duì)象，也沒有人天生居于高位，大家都在追求天下大同，美美與共。

事實(shí)上，海外游戲根本沒有"出海"中國(guó)市場(chǎng)一說，只有全球化戰(zhàn)略下的"進(jìn)入"中國(guó)市場(chǎng)。正如像這樣《黑神話：悟空》的游戲，只需要釋放自己的勢(shì)能。

這讓我們能在全球的頒獎(jiǎng)典禮直播中，聽到中國(guó)游戲人用中文發(fā)表的獲獎(jiǎng)感言，看到"這一次終于聽懂了"這樣的彈幕。

我想，越來越多的中國(guó)游戲都會(huì)迎來那一天。畢竟中國(guó)游戲，也該挺直腰桿，在全世界站著掙錢了。