馬老師回來了。久未露面的馬云現(xiàn)身螞蟻集團園區(qū)，出席支付寶和螞蟻集團20周年活動，并登臺演講。他提到這幾年大家對螞蟻的鼓勵批評幫助螞蟻成長，使其更加成熟穩(wěn)健。他也相信，在變革的時代，一群有情有義的年輕人會創(chuàng)造更多奇跡。

一身休閑裝、一頭標(biāo)志發(fā)型的馬云再次出現(xiàn)在聚光燈下，分享了他對AI的看法。他認(rèn)為，20年前互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機遇令人幸運，而未來20年的AI時代將帶來超出想象的變化。他表示自己是為了螞蟻未來的20年而來，而不是為了過去的成就。

近年來，馬云很少在國內(nèi)露面，多數(shù)時間都在海外云游。這次罕見為支付寶和螞蟻集團站臺，作為創(chuàng)始團隊的核心人物，他的發(fā)言為企業(yè)后續(xù)發(fā)展指明了方向：發(fā)力AI。今年9月8日的外灘大會上，螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟引用電影《奧本海默》的一句臺詞來形容大模型的出現(xiàn)：“不是一種新武器，而是一個新世界”。與此同時，螞蟻集團推出了自家的“螞蟻金融大模型”及兩款應(yīng)用產(chǎn)品。11月，螞蟻集團又推出自研的百靈大模型，并上新支小寶、AI健康管家、螞小財三大AI應(yīng)用。7月的世界人工智能大會上，螞蟻集團公布了百靈大模型最新研發(fā)進展，具備多模態(tài)能力，可以直接理解并訓(xùn)練音頻、視頻、圖、文等數(shù)據(jù)。可見，逐浪AI、“押寶”大模型是螞蟻集團既定的發(fā)展方向。

值得注意的是，與20周年活動同步，螞蟻集團也進行了人事變動。現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官井賢棟通過全員信宣布，自2025年3月1日起，韓歆毅將接任CEO一職，全面負(fù)責(zé)公司的各項業(yè)務(wù)及日常管理工作。井賢棟將繼續(xù)擔(dān)任董事長，全力支持韓歆毅和管理團隊。在井賢棟任職期間，螞蟻集團經(jīng)歷了IPO被叫停、反壟斷調(diào)查、巨額罰款等事件，但也在他的帶領(lǐng)下持續(xù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和面貌革新。2023年，井賢棟確定了“AI First”、“支付寶雙飛輪”、“加速全球化”三大戰(zhàn)略，孵化出螞蟻國際、OceanBase、螞蟻數(shù)字科技等新型業(yè)務(wù)板塊。2024年3月，這些公司開始獨立運營，分別成立董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。

韓歆毅比井賢棟小5歲，也是螞蟻集團的一員“老將”，自2014年加入螞蟻集團以來，歷任多個重要職務(wù)。今年3月，他在新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中出任螞蟻集團總裁，全面負(fù)責(zé)數(shù)字支付、數(shù)字互聯(lián)和數(shù)字金融業(yè)務(wù)。從井賢棟到韓歆毅，意味著螞蟻集團新篇章的開啟，也意味著要面臨的新局面和挑戰(zhàn)。

微信財付通的競爭壓力下，如何讓支付寶不僅僅是一款工具，一直是困擾螞蟻集團的難題。盡管擁有超10億有效用戶、8億MAU和8000萬商戶的海量資源，但支付寶的社交屬性并未在C端真正落地。因此，螞蟻集團嘗試各種方法強化支付寶的社交功能，包括“集五福”游戲、興趣小組、生活號升級以及圖文和短視頻、直播等。2023年7月，支付寶發(fā)布“碰一下”核彈級項目，操作更方便直接，并視為改變格局的關(guān)鍵一戰(zhàn)。2024年，支付寶大力推廣“碰一下”，提供優(yōu)惠、紅包和集卡換好禮等活動。截至目前，上海、成都、武漢、長沙、杭州、福州等城市的許多品牌和商家已接入“支付寶碰一下”。

對20歲的螞蟻集團來說，新的起點意味著新的考驗。