近日，寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南的一系列舉動引發(fā)了廣泛關(guān)注。2024年12月2日，王懷南發(fā)布視頻稱自己已退出公司所有員工群，原因是不滿員工在直播間的參與度。據(jù)他描述，在一次周日的直播中，盡管他呼吁員工積極參與互動，但響應(yīng)者寥寥無幾。此外，王懷南還提到自己每天錄制視頻也是為了員工，但同樣沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。

視頻中，王懷南情緒激動，表示已經(jīng)到了該“整軍”的時候，暗示可能會進行內(nèi)部調(diào)整。他指出，不愿意與沒有熱情、沒有血性的人共事。這一言論迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)討論。不少網(wǎng)友認為，作為CEO，王懷南應(yīng)該反思為何員工參與度不高，而不是單方面責怪員工。有網(wǎng)友調(diào)侃說：“只要老板稍微是個人，不管是不是周末員工都會捧場?！?/p>

寶寶樹是一家專注于母嬰領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，曾占據(jù)市場重要地位。然而，近年來隨著競爭加劇和市場環(huán)境變化，寶寶樹面臨諸多挑戰(zhàn)。公開數(shù)據(jù)顯示，寶寶樹的用戶增長和活躍度有所下降，市場份額受到其他母嬰平臺擠壓。在這種背景下，王懷南的憤怒和退出員工群的決定可能是對公司現(xiàn)狀的不滿和對未來發(fā)展的焦慮。企業(yè)在面對市場壓力時，如何激勵員工、提升團隊士氣成為關(guān)鍵問題。

這不是王懷南第一次在短視頻中提到企業(yè)和員工的關(guān)系。早在2024年2月，抖音上就流傳過一條關(guān)于他的視頻，主題為“不善待離職員工企業(yè)很難做大”。他認為成功企業(yè)對人才的尊重應(yīng)貫穿招聘和離職環(huán)節(jié)。他以寶潔為例，說明當自己因個人發(fā)展原因提出離職時，寶潔提供了多種選擇，包括無限期帶薪休假、調(diào)回中國或重新分配工種，甚至考慮為其成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。他還提到麥肯錫，對于表現(xiàn)不佳被離職的員工，會給予三個月工資并幫助尋找工作，很多離職員工最后成為公司未來的客戶，提升了公司口碑。谷歌也認為員工離職是公司的錯誤，對于離職員工會交心溝通，提供重新安排工作或投資創(chuàng)業(yè)等支持，很多離職員工最終被并購回去。

此次事件后，王懷南12月3日的視頻評論區(qū)已無法看到原先那條“退群”視頻。而在其最新更新的視頻評論區(qū)，有網(wǎng)友直接留言詢問“來看看裁員了沒”，觸及公眾對企業(yè)裁員敏感話題的神經(jīng)，進一步加劇了事件熱度。企業(yè)裁員是一個復(fù)雜而敏感的問題，涉及企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工權(quán)益以及社會穩(wěn)定等多個方面。因此，企業(yè)在做出裁員決定時必須充分考慮各種因素，確保決策的合理性和合法性，并加強與員工的溝通，建立良好的員工關(guān)系，減少因裁員引發(fā)的社會不穩(wěn)定因素。

對于寶寶樹而言，此次事件是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導者，王懷南需要冷靜下來，認真反思企業(yè)在團隊管理、員工關(guān)系以及企業(yè)文化等方面存在的問題。同時，他也需要積極與員工溝通，了解員工的真實想法和需求，以便更好地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和管理方式。王懷南還需要認識到，企業(yè)的成功需要全體員工共同努力。因此，他應(yīng)該更加尊重員工、善待員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。