雖然這些風(fēng)波暫未影響到與輝同行的直播帶貨銷售額,卻也讓與輝同行危機重重,尤其是今年以來,小楊哥、東北雨姐等抖音頭部主播接連“翻車”,給與輝同行敲響了警鐘——依靠個人IP和流量,那就面臨著高風(fēng)險和不確定性。
轉(zhuǎn)向MCN,或許就是與輝同行給出的答卷。
但同樣“去董宇輝化”的東方甄選,走的并不是這條道路。從一開始,俞敏洪和孫東旭想做的就是“線上山姆”,東方甄選要做一家產(chǎn)品公司,而不是一家依賴主播的MCN機構(gòu)。
在通過董宇輝破圈后,東方甄選依舊在深耕供應(yīng)鏈,不斷做自有品牌,這也能從與輝同行和東方甄選的帶貨品牌看出來。蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示,與輝同行帶貨的多是各個品牌的商品,從視頻飲料到服飾內(nèi)衣一應(yīng)俱全,東方甄選帶貨的商品中,有18.6%的產(chǎn)品為自營品牌產(chǎn)品。
孫東旭在直播間發(fā)貨
在今年7月的新東方股東大會上,俞敏洪直言,“對與輝同行的剝離,非常遺憾,也是不可避免的,對公司發(fā)展也是有好處的”。脫離了董宇輝,東方甄選雖然會經(jīng)歷陣痛期,但也會成為一家更純粹、不依靠頭部主播的“產(chǎn)品公司”。
從流量時代進入“留”量時代,所有在這個行業(yè)中的從業(yè)者都需要清醒認(rèn)識到的,是直播帶貨已經(jīng)不再是一道單純的流量題,對于現(xiàn)階段的消費者而言,直播帶貨也已經(jīng)不再新鮮。
東方甄選和與輝同行的選擇不同,道路不同,但兩者都是在尋求更加可持續(xù)的道路,減少潛在的風(fēng)險。董宇輝能否復(fù)制出下一個“董宇輝”,東方甄選能否通過“小孫”再次搶占消費者視線尚未可知,現(xiàn)階段,東方甄選怎么吸引流量、留下現(xiàn)在的流量,董宇輝怎么避免“翻車”立好“文化人設(shè)”,則是更真實的問題。
董宇輝自2022年6月在東方甄選平臺爆紅以來,至統(tǒng)計時點,其稅前總收入估算約為6億元人民幣
2024-08-13 10:46:19東方小孫曾個人贈予董宇輝1500萬