圖源來(lái)自趙一鳴零食官網(wǎng)
李峰卻說(shuō),這只是表面數(shù)字。加上店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)以及租金,他的初始開店成本花了
75萬(wàn)
。“如果所在地的租金水平偏高,那么100萬(wàn)元能打住都不錯(cuò)了?!?/p>
為了吸引更多加盟商,趙一鳴零食為李峰免了3.8萬(wàn)的加盟費(fèi),李峰卻覺得:“當(dāng)你投了七八十萬(wàn)下去,那三四萬(wàn)的加盟管理費(fèi),免不免,有什么區(qū)別?大頭不在這?!?/p>
大頭在開店之后的進(jìn)貨成本上。根據(jù)趙一鳴品牌要求,
首次進(jìn)貨要18-25萬(wàn)元的費(fèi)用。
明眼人應(yīng)該能看出來(lái),趙一鳴的店鋪要好地段、大門頭,這些成本全靠加盟商出錢出力,這一下子20多萬(wàn)出去了,美的是趙一鳴的品牌方。
賣LOGO只是一次性的買賣,趙一鳴還要求加盟商首批進(jìn)貨也得達(dá)到18-25萬(wàn)的量級(jí),這個(gè)支出不算小。
加盟商能在多久把這些貨賣出去是自己的事,但趙一鳴的供應(yīng)鏈先得把這個(gè)錢掙了,且未來(lái)也只能找趙一鳴母公司拿貨,加盟商沒有多少自主權(quán)。
當(dāng)進(jìn)貨進(jìn)得久了,
李峰就發(fā)現(xiàn),公司提供的SKU清單高達(dá)幾千個(gè),然而,真正熱銷的單品卻相對(duì)集中,大部分的單品都處于壓貨狀態(tài)。
李峰說(shuō),開店一年以來(lái),自己在備貨上壓的錢越來(lái)越多。
貨物的銷售速度,直接影響著李峰的回本周期。
原本趙一鳴內(nèi)部給李峰的回本周期,答案是一年內(nèi)。但現(xiàn)在李峰已經(jīng)過(guò)了開店伊始的熱銷期,開始焦慮,認(rèn)為
“至少需要翻倍的時(shí)間才能回本”
。
這種情況,不只存在于趙一鳴,其它品牌零食也是如此。
●消費(fèi)者們也知道了趙一鳴們的“白牌稱重秘密”,開始調(diào)整購(gòu)買傾向。
0.8元的純悅礦泉水、1.8元的可口可樂、2.2元的衛(wèi)龍大面筋、3元的元?dú)馍謿馀菟?元的紅牛、4.5元的東方樹葉。
林遠(yuǎn)是一位職業(yè)加盟商,今年30歲,在山西一個(gè)人口5萬(wàn)的縣城生活。
2024-12-02 15:00:56第一批縣城加盟商