此外,湯臣倍健還推出了多個(gè)子品牌,但多品牌戰(zhàn)略并未跑出新的大單品。例如,電商特供品牌Yep雖然簽約了流量明星蔡徐坤和谷愛凌,但在財(cái)報(bào)中的位置愈發(fā)靠后,從未披露具體營(yíng)收情況。消費(fèi)者對(duì)湯臣倍健子品牌的認(rèn)知度較低,不會(huì)購(gòu)買其他子品牌的產(chǎn)品。
2018年,湯臣倍健以35.16億元收購(gòu)澳大利亞益生菌品牌Life-Space (LSG),試圖擴(kuò)充其在益生菌領(lǐng)域的空白并打開跨境電商市場(chǎng)。然而,LSG的業(yè)務(wù)水平未達(dá)預(yù)期,導(dǎo)致湯臣倍健出現(xiàn)上市后的首虧。截至2024年期中,湯臣倍健賬面上還有11.55億元的商譽(yù)和因并購(gòu)產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值3.40億元,存在減值風(fēng)險(xiǎn)。
湯臣倍健一直以線下渠道見長(zhǎng),但線上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,消費(fèi)者對(duì)線上品牌的忠誠(chéng)度較低。線上線下雙渠道模式對(duì)湯臣倍健的控價(jià)能力構(gòu)成挑戰(zhàn),導(dǎo)致不同渠道的產(chǎn)品價(jià)格相差過(guò)大。保健品行業(yè)技術(shù)壁壘低,產(chǎn)品差異性不明顯,湯臣倍健面臨越來(lái)越多的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者,市場(chǎng)份額受到擠壓。董事長(zhǎng)梁允超在年初的《致股東信》中提到,“堅(jiān)守初心,產(chǎn)品才是消費(fèi)品牌的終極密碼”,但在實(shí)際操作中,銷售費(fèi)用遠(yuǎn)高于研發(fā)費(fèi)用,表明公司在產(chǎn)品與營(yíng)銷的關(guān)系上存在偏差。湯臣倍健業(yè)績(jī)暴雷!