事實上,如果去復盤易站的成功,同樣離不開對差異化競爭、供應(yīng)鏈建設(shè)等方面的分析:
比如供應(yīng)鏈建設(shè),易站擁有3萬平米的物流園,經(jīng)過市場檢驗的SKU近3000個。而依托完全自主的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品線,易站不斷尋找突破口,在鮮食領(lǐng)域,錨定八大菜系中的川粵風味。再比如,易站推出融入特色鮮食、咖啡茶飲、精釀啤酒和休閑空間的全新社交便利店型。但是,易站最值得著重分析的一點是,在2015年,易站便攜手營銷大師葉茂中全面啟動品牌戰(zhàn)略合作。推出易財神成為易站便利店的經(jīng)典符號,此外,易站更是在當時就喊出“中國人自己的便利店”的口號,提前搶占大眾心智。可以說,一旦文化嫁接地合理,將形成天然的品牌競爭壁壘。
結(jié)語:為什么是廣東?
無論是美宜佳,還是天福、易站,都是廣東便利店行業(yè)繁榮、中國便利店市場快速發(fā)展的縮影。
這里其實還有一個思考:為什么在全國TOP便利店品牌中,廣東有11家本土便利店上榜,在TOP10中,廣東有3家進入,而撇去國資、外資,在京津冀、長三角地區(qū)的本土便利店鮮少進入到前10。
為什么是廣東?
這里我想先分享一個華強北和賽格集團的故事:
上世紀80年代中期,深圳市政府下了很大決心,也付出了很多努力,把100多家中小型電子工業(yè)企業(yè)“合縱連橫”,打包成立了賽格集團。然而誰也沒想到的是,有著超強配置的賽格集團,即便在最興盛時,全力打造的電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)也沒有起來,反倒形成了全世界最大的山寨市場華強北。不計其數(shù)的人在這里發(fā)家致富,華強北不僅支撐了深圳家電、消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也吸引了一大批優(yōu)秀人才的到來。隨著2000年賽格廣場全面落成,華強北步入輝煌,而當時名揚天下的賽格集團卻逐漸地泯然于眾人之間。
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