日本，一個(gè)素以“勤勉”聞名的國(guó)度，其文化中甚至存在“工作至死”的概念，而今正面臨勞動(dòng)力緊缺的挑戰(zhàn)，積極探索新的工作模式。政府正積極推動(dòng)每周四天工作制，意在促進(jìn)工作與生活的和諧共存。盡管自2021年起官方表達(dá)了對(duì)縮短工時(shí)的支持，這一政策的實(shí)施進(jìn)度緩慢，僅少數(shù)企業(yè)采納，如約8%的公司允許員工每周休息三天或以上，而法定的單日休息制度也僅在7%的公司中得到執(zhí)行。

為加速這一變革，政府發(fā)起了“工作方式改革”運(yùn)動(dòng)，旨在通過(guò)縮短工時(shí)、靈活工作安排、加班限制及增加帶薪休假等措施，鼓勵(lì)企業(yè)與員工采納新工作模式。此運(yùn)動(dòng)不僅提供免費(fèi)咨詢(xún)、財(cái)政補(bǔ)助，還建立了成功案例庫(kù)作為推動(dòng)力量，目標(biāo)是建立一個(gè)尊重個(gè)人選擇多樣工作方式的社會(huì)，以激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與公平分配，讓每個(gè)勞動(dòng)者滿(mǎn)懷希望。

盡管政府積極推動(dòng)，現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅有三家公司在改革、法規(guī)及補(bǔ)貼方面主動(dòng)尋求建議，揭示了實(shí)施難度。以松下為例，盡管提供四天工作選項(xiàng)，但在符合條件的六萬(wàn)三千員工中，僅有150人選擇，預(yù)示著改革前路漫漫。

長(zhǎng)久以來(lái)，日本的加班文化根深蒂固，犧牲個(gè)人以成就集體的傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)曾是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的驅(qū)動(dòng)力。然而，這種文化導(dǎo)致的健康損害和“過(guò)勞死”問(wèn)題日益嚴(yán)重，政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，每年至少有54人因此喪生。面對(duì)人口老齡化和出生率下降，政府意識(shí)到，轉(zhuǎn)變工作文化對(duì)于維持勞動(dòng)力市場(chǎng)活力至關(guān)重要，否則到2065年，勞動(dòng)人口恐將大幅減少。

四天工作制被視作保持勞動(dòng)力參與度的途徑，尤其是對(duì)于需要照顧家庭或個(gè)人發(fā)展的員工。一些企業(yè)，如Spelldata、Fast Retailing Co.及一些金融巨頭，開(kāi)始試行此制度，員工反饋正面，如增加了個(gè)人時(shí)間和幸福感。

盡管如此，四天工作制也遭遇質(zhì)疑，擔(dān)心工作密度增加而收入減少。但隨著對(duì)工作滿(mǎn)意度重視度提升，這類(lèi)顧慮逐漸減輕。調(diào)查顯示，日本員工的敬業(yè)度全球最低，僅6%感到高度投入，遠(yuǎn)低于全球平均的23%，這也解釋了為何靈活工作制越來(lái)越受歡迎。

企業(yè)如NS Group正嘗試提供包括四天工作制在內(nèi)的多種工作模式，以適應(yīng)員工需求，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀(guān)念，倡導(dǎo)員工福祉優(yōu)先。這些嘗試預(yù)示著一個(gè)更加以人為本、可持續(xù)的工作環(huán)境的來(lái)臨。