幼兒園大量倒閉，都要改成養(yǎng)老院？

在社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化中，“一老一小”作為關(guān)鍵的兩端，展現(xiàn)出了交集的景象。近年來，一種創(chuàng)新模式——將幼兒園轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在多地引發(fā)了熱烈討論。例如，山東濟(jì)寧有業(yè)者在深思熟慮后，將三家幼兒園轉(zhuǎn)型為托老所；同樣，在浙江金華，一所擁有25年歷史的老牌幼兒園也變身為社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心。

這種“從幼至老”的轉(zhuǎn)變，主要是應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)趨勢(shì)的結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示，盡管2023年全國幼兒園總數(shù)達(dá)到27.44萬所，學(xué)前教育在園幼兒人數(shù)為4092.98萬，但相比2022年，幼兒園數(shù)量減少了1.48萬所，幼兒入園人數(shù)下降了530多萬。隨著出生率下滑和生源緊縮，民辦幼兒園面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求日益增長，因此，一些幼兒園選擇轉(zhuǎn)型以自救，不失為一種合理的選擇。

轉(zhuǎn)型并非全盤否定過去，而是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求新生。幼兒園與養(yǎng)老院在硬件和軟件上存在諸多共通之處，通過合理的適老化改造，既能有效利用既有資源，又能控制初期投入。例如，兩者都是消防安全重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，沿用原有的消防設(shè)施可大幅節(jié)約改造成本。此外，轉(zhuǎn)型還為保安、保潔及管理人員等提供了再就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于中年幼兒園教師，轉(zhuǎn)型避免了他們面臨失業(yè)后重新求職的困境。

盡管服務(wù)對(duì)象改變，但關(guān)懷與溫暖的核心價(jià)值觀不變。養(yǎng)老的關(guān)鍵在于提供充滿人文關(guān)懷的健康照護(hù)和溫馨的社交環(huán)境，這恰是許多幼兒園教師所擅長的。深圳、太原等地試行的“老幼共托”模式，正是基于這樣的理念，旨在安全前提下促進(jìn)兩代人的交流與共享。

然而，轉(zhuǎn)型之路并非沒有挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的接受程度、老年人群的信任建立，都是必須面對(duì)的問題。幼兒園的關(guān)閉，雖與供需失衡有關(guān)，但也反映出部分機(jī)構(gòu)盲目擴(kuò)張、缺乏特色的弊端。轉(zhuǎn)型養(yǎng)老行業(yè)，并不代表原有問題自動(dòng)解決，特別是針對(duì)追求生活質(zhì)量的“活力老人”，他們有著更為復(fù)雜多樣的需求，這要求在人員培訓(xùn)、服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新上必須更加精細(xì)。

從照看兒童到服務(wù)老人，這種轉(zhuǎn)變是對(duì)變化的積極適應(yīng)，但其成功實(shí)施還需解決土地用途變更、專業(yè)資質(zhì)審核以及社區(qū)居民意見協(xié)調(diào)等一系列問題。從“晨光初照”到“夕陽如畫”，每一步都承載著民眾的期望。我們期待每一次轉(zhuǎn)變都能堅(jiān)守服務(wù)的核心，每一次革新都能保持幸福的本質(zhì)不變。