56歲的莊艷芳曾是一位幼兒園園長(zhǎng)，如今她引領(lǐng)的角色轉(zhuǎn)變令人意想不到：從教導(dǎo)孩童唱兒歌，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織老年人唱紅歌。這一切發(fā)生在浙江金華的北苑第一幼兒園，這所擁有25年歷史的幼兒園去年搖身一變，成為了社區(qū)養(yǎng)老院。這一變化雖初聽(tīng)之下略顯奇幻，實(shí)則在低生育率與老齡化社會(huì)的雙重背景下顯得尤為合理。隨著生育率逐年下滑，幼兒園面臨生源短缺，與此同時(shí)，社會(huì)老齡化趨勢(shì)使得養(yǎng)老需求日益增長(zhǎng)。

近期，國(guó)務(wù)院發(fā)布政策，強(qiáng)調(diào)發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)通過(guò)多種方式增加養(yǎng)老和托育服務(wù)供給，包括利用閑置場(chǎng)所改造為養(yǎng)老托育設(shè)施，旨在降低成本并提升服務(wù)質(zhì)量。金華、深圳、太原、濟(jì)南等多個(gè)城市已開(kāi)始嘗試“幼轉(zhuǎn)老”或“老幼共托”的模式。

北苑第一幼兒園位于一個(gè)建于90年代的老小區(qū)內(nèi)，曾是當(dāng)?shù)刂慕逃龣C(jī)構(gòu)。然而，隨著適齡入園兒童數(shù)量的銳減，幼兒園不得不面對(duì)轉(zhuǎn)型的迫切需求。2023年，招生情況急轉(zhuǎn)直下，從以往的火爆報(bào)名到僅有幾人問(wèn)津，轉(zhuǎn)型成為養(yǎng)老院的想法應(yīng)運(yùn)而生。該小區(qū)老齡化特征明顯，且缺乏專業(yè)養(yǎng)老設(shè)施，幼兒園的位置和規(guī)模恰好符合改造需求。

在社區(qū)、家長(zhǎng)及原有教職工的支持下，莊艷芳著手將幼兒園轉(zhuǎn)變?yōu)槊麨椤皾?rùn)年之家”的養(yǎng)老院。改造不僅限于外觀和名稱，還涉及大量適老化設(shè)計(jì)，如無(wú)障礙設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)以及適合老年人的活動(dòng)空間。養(yǎng)老院目前收住了多位老人，提供了從住宿到日常娛樂(lè)的全方位服務(wù)，旨在營(yíng)造如同家庭般溫馨舒適的環(huán)境。

莊艷芳在探索中明確，她的養(yǎng)老院需具備陽(yáng)光充足、環(huán)境清新、充滿生活氣息的特點(diǎn)。通過(guò)融合高端養(yǎng)老院的服務(wù)理念與溫馨氛圍，她力求以可承受的價(jià)格提供有尊嚴(yán)、幸福的晚年生活。這一轉(zhuǎn)型模式受到專家的認(rèn)可，認(rèn)為其在解決老年人情感照料與社交需求方面邁出重要一步，具有廣泛的推廣價(jià)值。

此外，幼兒園轉(zhuǎn)型養(yǎng)老院還有效緩解了教職工的就業(yè)問(wèn)題，部分員工得以繼續(xù)留任，教師則有機(jī)會(huì)在其他幼兒園兼職。養(yǎng)老院還與周邊醫(yī)療、社會(huì)服務(wù)資源建立了合作，為老人提供全面關(guān)懷。

莊艷芳的故事并非個(gè)例，深圳、太原、濟(jì)南等地均有相似實(shí)踐，探索“老幼共托”模式，以滿足不同年齡段人群的需求。這種模式通過(guò)創(chuàng)造共享空間，促進(jìn)了跨代交流，對(duì)老人和兒童均有益處。盡管面臨著種種挑戰(zhàn)，莊艷芳堅(jiān)信，隨著社會(huì)老齡化的深入，社區(qū)養(yǎng)老院將成為未來(lái)發(fā)展的重要方向，而她正走在實(shí)現(xiàn)這一愿景的正確路徑上。