在這樣的環(huán)境下,品牌是否成為了一種負擔(dān)?答案并非如此絕對。盡管白牌商品的興起顯示了消費者對性價比的追求,但多數(shù)白牌商家內(nèi)心深處仍渴望成長為品牌。品牌效應(yīng),如同麥當(dāng)勞所象征的,依然能夠吸引消費者,盡管它不得不在當(dāng)前市場中以更加精簡的優(yōu)勢來吸引顧客。
對于其他餐飲品牌,如何在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳跟?一些品牌開始嘗試新的商業(yè)模式,如太二酸菜魚與美團合作推出的外賣“衛(wèi)星店”,以及眾多餐飲企業(yè)涉足早餐市場,以低至1.5元的早餐吸引顧客,盡管這種方式的盈利能力值得商榷,但它展示了企業(yè)在尋求增長和效率提升上的創(chuàng)新嘗試。
然而,這一切背后的“內(nèi)卷式”惡性競爭引人深思。長期的價格戰(zhàn)不僅傷害了企業(yè),也可能導(dǎo)致消費者形成等待更低價格的購買習(xí)慣,不利于整個消費市場的健康發(fā)展。對此,政策層面已提出需加強行業(yè)自律,避免過度競爭。麥當(dāng)勞等企業(yè)則在準備迎接可能持續(xù)全年的行業(yè)挑戰(zhàn),培養(yǎng)長期發(fā)展的眼光。
最終,走出價格戰(zhàn)的泥潭,需要行業(yè)內(nèi)外的共同努力,構(gòu)建更加健康、可持續(xù)的消費生態(tài),讓品牌和消費者都能從中受益。
剛進入社會的年輕人們,在擁有了自己的第一個居所之后,總會遇上不同的麻煩,上門維修,是其中最容易踩的坑。
2024-08-07 13:18:36上門維修背刺打工人