奇瑞把加班問(wèn)題落實(shí)到人事工作中
近期,奇瑞控股集團(tuán)在7月份的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上,探討了企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃。會(huì)議回顧了6月份的運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告及試驗(yàn)車(chē)服務(wù)方案等關(guān)鍵議題,強(qiáng)調(diào)需全力以赴實(shí)現(xiàn)“塔山戰(zhàn)役”的目標(biāo)。盡管上半年利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流達(dá)到了挑戰(zhàn)性目標(biāo),但營(yíng)業(yè)收入與銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期,最近兩個(gè)月的業(yè)績(jī)更是偏離目標(biāo)較遠(yuǎn)。面對(duì)這一情況,公司決定下半年將集中力量擴(kuò)大市場(chǎng)份額,不遺余力地克服困難,爭(zhēng)取各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破。
為優(yōu)化管理與提升效率,會(huì)議提出建立健全的正態(tài)分布機(jī)制與責(zé)任追溯體系,避免平均主義,確保每個(gè)崗位的責(zé)任明確到個(gè)人。在人力資源管理方面,公司著重強(qiáng)調(diào)人員效率的重要性,要求人事部門(mén)將減少無(wú)效加班、提升工作質(zhì)量與個(gè)人能力的策略,融入實(shí)際的人事管理工作改進(jìn)措施中。這一策略被形象地概括為“3個(gè)人干5個(gè)人的活,拿4個(gè)人的工資”,意在鼓勵(lì)高效工作而非簡(jiǎn)單的增減人員。同時(shí),公司強(qiáng)調(diào)這并非簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算,而是要通過(guò)合理的資源配置和流程優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。
此外,奇瑞強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工關(guān)懷,致力于創(chuàng)建一個(gè)“幸福奇瑞”的工作環(huán)境,將員工視為家庭成員,關(guān)注其健康與幸福感。人事部門(mén)被要求深入審視當(dāng)前的加班狀況,確保所有加班都是有效且有質(zhì)量的,從根本上減少無(wú)謂的加班現(xiàn)象,營(yíng)造更加人性化的工作氛圍。(信息來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)報(bào)道匯總)
6月24日,奇瑞汽車(chē)官網(wǎng)發(fā)布了該公司首份ESG年度報(bào)告。其中寫(xiě)道:“持續(xù)優(yōu)化考勤管理、薪酬和福利制度”。
2024-07-16 15:36:39奇瑞被指首份ESG年報(bào)涉嫌造假今天是傳統(tǒng)節(jié)日“七夕”也是婚登高峰期,預(yù)約辦理登記人數(shù)較多。
2024-08-10 17:04:13七夕