奇瑞把加班問(wèn)題落實(shí)到人事工作中打造高效與幸福職場(chǎng)

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2024-08-06 11:04:55 新浪財(cái)經(jīng)

奇瑞把加班問(wèn)題落實(shí)到人事工作中

近期，奇瑞控股集團(tuán)在7月份的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上，探討了企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃。會(huì)議回顧了6月份的運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告及試驗(yàn)車(chē)服務(wù)方案等關(guān)鍵議題，強(qiáng)調(diào)需全力以赴實(shí)現(xiàn)“塔山戰(zhàn)役”的目標(biāo)。盡管上半年利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流達(dá)到了挑戰(zhàn)性目標(biāo)，但營(yíng)業(yè)收入與銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期，最近兩個(gè)月的業(yè)績(jī)更是偏離目標(biāo)較遠(yuǎn)。面對(duì)這一情況，公司決定下半年將集中力量擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不遺余力地克服困難，爭(zhēng)取各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破。

為優(yōu)化管理與提升效率，會(huì)議提出建立健全的正態(tài)分布機(jī)制與責(zé)任追溯體系，避免平均主義，確保每個(gè)崗位的責(zé)任明確到個(gè)人。在人力資源管理方面，公司著重強(qiáng)調(diào)人員效率的重要性，要求人事部門(mén)將減少無(wú)效加班、提升工作質(zhì)量與個(gè)人能力的策略，融入實(shí)際的人事管理工作改進(jìn)措施中。這一策略被形象地概括為“3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資”，意在鼓勵(lì)高效工作而非簡(jiǎn)單的增減人員。同時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)這并非簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算，而是要通過(guò)合理的資源配置和流程優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

此外，奇瑞強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工關(guān)懷，致力于創(chuàng)建一個(gè)“幸福奇瑞”的工作環(huán)境，將員工視為家庭成員，關(guān)注其健康與幸福感。人事部門(mén)被要求深入審視當(dāng)前的加班狀況，確保所有加班都是有效且有質(zhì)量的，從根本上減少無(wú)謂的加班現(xiàn)象，營(yíng)造更加人性化的工作氛圍。（信息來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)報(bào)道匯總）

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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