俞敏洪PK羅永浩，誰更有格局？新東方“懦弱”掌門人往事

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2024-07-29 10:10:23 澎湃新聞

俞敏洪PK羅永浩，誰更有格局？

董宇輝的單飛并未讓俞敏洪感到欣喜，相反，他將估值超過七千萬的“與輝同行”及其逾億利潤慷慨贈予了董宇輝。俞敏洪此舉看似豪邁，實則如釋重負，仿佛拋卻了一個巨大的負擔。一系列事件，包括直播中的風波、手機摔落事件、東方甄選的暫時停播以及孫東旭的離職，特別是董宇輝在直播中表現(xiàn)出的倦怠與缺乏熱情，似乎都預示著故事的走向早已注定。最終，俞敏洪選擇了最為體面的方式與董宇輝告別。

在新東方，俞敏洪面對的是一個允許員工直接表達不滿，甚至敢于拍桌子抗議的企業(yè)文化。三十年來，他總是念舊情，甘愿做出妥協(xié)。例如，當王強放棄高薪加入新東方時，俞敏洪雖面臨巨大壓力，卻采取了分權策略，讓合伙人各自發(fā)展，以加速盈利并分配收益。盡管過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)，如公司結構的調整和合伙人對資金分配的不滿，但新東方的業(yè)績仍實現(xiàn)了飛躍式增長，年營業(yè)額從數(shù)百萬躍升至數(shù)億。

然而，俞敏洪的目標遠不止于此，他希冀公司能上市。為此，他重組了董事會，確立了股權結構，雖然這導致了合伙人無法如以前一樣自由支配收益，卻也是上市進程的一部分。過程中，徐小平等合伙人的反對聲音強烈，但俞敏洪始終以公司大局為重，即使這意味著他必須承受更多的不滿和沖突。

俞敏洪的容忍并非單純忍讓，而是一種深思熟慮的管理哲學，他認為不同的聲音能提高決策的準確性。董宇輝的情況亦是如此，隨著名氣的增長，他對直播的熱情逐漸消退，更傾向于文化分享而非純粹的銷售。俞敏洪尊重并試圖平衡董宇輝的個人興趣與公司需求，甚至為他量身打造了更多人文性質的活動，但這最終也成為了董宇輝與新東方分道揚鑣的一個因素。

盡管俞敏洪在很多方面表現(xiàn)出了極大的寬容，但在原則問題上，他絕不妥協(xié)。例如，2006年，徐小平的失職行為觸及了公司的底線，導致了徐小平的離開。俞敏洪的成長背景，特別是他母親的嚴厲教育，對他形成了逆來順受的性格，這種性格也影響了他在管理和決策中的風格。

盡管如此，正是俞敏洪的這種包容性，使得新東方成為培養(yǎng)眾多企業(yè)家的搖籃。許多前新東方員工，包括徐小平、王強、羅永浩、李笑來等，都在各自的領域取得了顯著成就。新東方的影響力遠遠超出了教育培訓行業(yè)，成為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的象征。

面對“雙減”政策帶來的行業(yè)巨變，新東方遭受重創(chuàng)，但俞敏洪并沒有放棄，而是帶領團隊轉型，東方甄選的崛起證明了他的堅韌與創(chuàng)新力。即便面對董宇輝的離開和隨之而來的股市波動，俞敏洪仍然展現(xiàn)了他一貫的韌性，準備迎接新的挑戰(zhàn)。他的管理哲學和人生觀，始終圍繞著“與人為善、共生共贏”的核心，即便在困境中，他也堅信保持正道和對周圍人的愛護，是通往成功的關鍵。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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