宗馥莉憑什么“回宮”？滿手籌碼、一點(diǎn)軟肋

7月22日晚，一份由娃哈哈集團(tuán)官方發(fā)布、宗馥莉簽署的聲明標(biāo)志著她的正式回歸，聲明強(qiáng)調(diào)了為了公司穩(wěn)定發(fā)展，宗馥莉?qū)⒗^續(xù)履行集團(tuán)相關(guān)管理職責(zé)。這次事件引發(fā)了外界對(duì)宗馥莉背后博弈力量的好奇，尤其是她如何在集團(tuán)內(nèi)部的紛爭中占據(jù)主動(dòng)。宗馥莉憑什么“回宮”？滿手籌碼、一點(diǎn)軟肋！

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，主要股東包括國有背景的上城文商旅、已故創(chuàng)始人宗慶后以及集團(tuán)工會(huì)，三者均未達(dá)到控股地位。宗馥莉在宣布辭職后不久又迅速回歸，背后可能是與這些股東之間經(jīng)過了一番協(xié)商和妥協(xié)。分析認(rèn)為，宗馥莉之所以能夠“回宮”，是因?yàn)樗莆樟思瘓F(tuán)不可或缺的資源和控制力。

宗馥莉雖辭去了集團(tuán)內(nèi)職務(wù)，但她直接或間接控制著多家生產(chǎn)“娃哈哈”品牌產(chǎn)品的公司，這些公司與娃哈哈集團(tuán)并無股權(quán)聯(lián)系，卻對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營具有重要影響。例如，眾多冠名“娃哈哈”的飲料生產(chǎn)商實(shí)際上由宗馥莉控制，這意味著集團(tuán)在這些生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營上可能缺乏實(shí)質(zhì)的決策權(quán)。

此外，通過一系列復(fù)雜的股權(quán)設(shè)計(jì)，宗馥莉在娃哈哈系企業(yè)中的影響力遠(yuǎn)超娃哈哈集團(tuán)本身。集團(tuán)雖參與多家企業(yè)的持股，但持股比例均未過半，且未控股任何一家。相反，宗馥莉不僅直接或間接持股眾多企業(yè)，還在部分企業(yè)中握有超過50%的股份，展示了她在娃哈哈系企業(yè)布局中的深度和廣度。

這場內(nèi)部權(quán)力調(diào)整讓人聯(lián)想到多年前宗馥莉的父親宗慶后在“達(dá)娃之爭”中的策略，當(dāng)時(shí)宗慶后通過建立非合資公司，成功繞過了合資公司的限制，實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營和快速發(fā)展。如今，宗馥莉似乎也在沿襲這一路徑，通過控制關(guān)鍵生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)體，鞏固自己在娃哈哈帝國中的地位。

然而，宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)依然存在，主要是“娃哈哈”商標(biāo)所有權(quán)仍然歸屬集團(tuán)。盡管她控制的公司可以通過授權(quán)使用商標(biāo)，但這始終是一個(gè)潛在的不穩(wěn)定因素。長遠(yuǎn)來看，宗馥莉要想完全掌控局面，除了繼續(xù)強(qiáng)化自身在企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)力和影響力，還可能需要解決商標(biāo)權(quán)的歸屬問題，以及通過增強(qiáng)股東和員工的支持來穩(wěn)固其在集團(tuán)中的地位。這場企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力平衡，預(yù)示著宗馥莉接班之路既充滿機(jī)遇也伴隨著考驗(yàn)。

宗馥莉憑什么“回宮”？滿手籌碼、一點(diǎn)軟肋！