娃哈哈變天，賣水生意更難了行業(yè)混戰(zhàn)升級

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2024-07-19 14:22:50 鈦媒體APP

娃哈哈變天，賣水生意更難了

宗馥莉宣布辭去娃哈哈集團副董事長及總經理職務的消息，近期在網絡上迅速傳播。這封由她親筆簽名的信函透露，她面對來自杭州市上城區(qū)政府及娃哈哈部分股東對她接任管理娃哈哈合理性的質疑，決定退出日常管理。盡管娃哈哈尚未正式回應，信函的真實性似乎得到了多方默認。娃哈哈變天，賣水生意更難了。

娃哈哈集團的股權結構復雜，國資背景的杭州上城區(qū)投資控股集團有限公司持有46%的股份，宗慶后個人持有29.4%，剩余由職工持股會持有。宗慶后生前雖非最大股東，但通過與職工持股會的聯合，掌握著公司控制權。宗慶后去世后，法人代表和股權變更的滯后，以及對宗馥莉能力的保守評價，暗示了娃哈哈內部可能存在的權力斗爭和轉型壓力。

宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)不僅限于外部市場競爭和內部管理權的爭取，還有家族內部的分歧和利益分配問題。盡管如此，她仍持有娃哈哈系多家公司的法人、股東身份，并在多家公司擔任高管，展現出一定的實力基礎。通過杭州娃哈哈宏振投資有限公司的全面掌控，宗馥莉在包裝、印刷、營銷等關鍵領域擁有一定的話語權，這被視為她可能用于扭轉局勢的重要資源。

在接班的短暫時間內，宗馥莉努力推動娃哈哈的品牌年輕化和渠道改革，包括更換代言人、嘗試跨界合作，并推出高端產品線，試圖打開一二線城市的市場。然而，娃哈哈長期依賴的聯銷體模式在當前市場環(huán)境下顯得僵化，改革難度大，效果不立竿見影，尤其是在觸及部分群體利益時，內部博弈和外部競爭的雙重壓力更加明顯。

與此同時，飲用水市場競爭加劇，農夫山泉的價格戰(zhàn)、怡寶的潛在上市，以及眾多新興品牌的涌入，使得娃哈哈所處的市場環(huán)境日益復雜。宗馥莉的辭職疑云，無疑給娃哈哈的未來增添了更多不確定性，也讓整個飲用水行業(yè)的競爭格局變得更加撲朔迷離。無論是對于娃哈哈自身的轉型調整，還是對于整個行業(yè)的未來發(fā)展，這個夏天注定不會平靜。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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