娃哈哈變天,賣水生意更難了
宗馥莉宣布辭去娃哈哈集團副董事長及總經理職務的消息,近期在網絡上迅速傳播。這封由她親筆簽名的信函透露,她面對來自杭州市上城區(qū)政府及娃哈哈部分股東對她接任管理娃哈哈合理性的質疑,決定退出日常管理。盡管娃哈哈尚未正式回應,信函的真實性似乎得到了多方默認。娃哈哈變天,賣水生意更難了。
娃哈哈集團的股權結構復雜,國資背景的杭州上城區(qū)投資控股集團有限公司持有46%的股份,宗慶后個人持有29.4%,剩余由職工持股會持有。宗慶后生前雖非最大股東,但通過與職工持股會的聯合,掌握著公司控制權。宗慶后去世后,法人代表和股權變更的滯后,以及對宗馥莉能力的保守評價,暗示了娃哈哈內部可能存在的權力斗爭和轉型壓力。
宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)不僅限于外部市場競爭和內部管理權的爭取,還有家族內部的分歧和利益分配問題。盡管如此,她仍持有娃哈哈系多家公司的法人、股東身份,并在多家公司擔任高管,展現出一定的實力基礎。通過杭州娃哈哈宏振投資有限公司的全面掌控,宗馥莉在包裝、印刷、營銷等關鍵領域擁有一定的話語權,這被視為她可能用于扭轉局勢的重要資源。
在接班的短暫時間內,宗馥莉努力推動娃哈哈的品牌年輕化和渠道改革,包括更換代言人、嘗試跨界合作,并推出高端產品線,試圖打開一二線城市的市場。然而,娃哈哈長期依賴的聯銷體模式在當前市場環(huán)境下顯得僵化,改革難度大,效果不立竿見影,尤其是在觸及部分群體利益時,內部博弈和外部競爭的雙重壓力更加明顯。
與此同時,飲用水市場競爭加劇,農夫山泉的價格戰(zhàn)、怡寶的潛在上市,以及眾多新興品牌的涌入,使得娃哈哈所處的市場環(huán)境日益復雜。宗馥莉的辭職疑云,無疑給娃哈哈的未來增添了更多不確定性,也讓整個飲用水行業(yè)的競爭格局變得更加撲朔迷離。無論是對于娃哈哈自身的轉型調整,還是對于整個行業(yè)的未來發(fā)展,這個夏天注定不會平靜。
7月18日,互聯網上出現了一封署名為娃哈哈集團副董事長兼總經理宗馥莉的辭職信,信中注明日期為7月15日
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