甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店，加盟成擴(kuò)張雙刃劍

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2024-06-27 13:34:30 鈦媒體

甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店

新茶飲行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的激烈競爭，各品牌紛紛制定“萬店計劃”，意圖通過大規(guī)模擴(kuò)張穩(wěn)固市場地位。由于單靠品牌自身難以達(dá)成萬店規(guī)模，開放加盟成為了普遍選擇。這一策略雖能促進(jìn)品牌快速增長并增加市場份額，但也伴隨著風(fēng)險，尤其是對加盟商而言。甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店！

在這片戰(zhàn)場中，甜啦啦異軍突起，它在下沉市場復(fù)制了蜜雪冰城的成功模式，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。盡管如此，甜啦啦若想真正超越“雪王”蜜雪冰城，還需在供應(yīng)鏈管理和品牌建設(shè)上付出更多努力。

近年來，新茶飲市場異常繁榮，品牌間通過調(diào)整加盟政策、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理及深入下沉市場等策略，展開了激烈的角逐。蜜雪冰城以超過3萬家門店領(lǐng)跑，古茗、茶百道、滬上阿姨等品牌亦不甘示弱，紛紛宣布了萬店目標(biāo)。這些品牌不僅降低了加盟門檻，還提供補(bǔ)貼，同時積極向二三線城市滲透，以尋找新的增長機(jī)會。產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)意和品牌形象塑造也成為競爭焦點，品牌們紛紛推出新品，拓寬消費場景，以適應(yīng)市場需求的變化。

甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店，加盟成擴(kuò)張雙刃劍

甜啦啦自2015年成立以來，迅速崛起，尤其在中低線城市布局廣泛，其成功在于高性價比的產(chǎn)品和明確的市場定位。至2024年年中，甜啦啦簽約門店已突破7500家，目標(biāo)直指萬家。公司戰(zhàn)略包括深化現(xiàn)有市場的根基、向南方及西南部擴(kuò)展，以及加快國際化進(jìn)程。甜啦啦采用的“農(nóng)村包圍城市”策略，幫助其在成本控制和市場空間上獲得優(yōu)勢，目前正積極向海外市場推進(jìn)。

盡管甜啦啦發(fā)展迅猛，但面臨的挑戰(zhàn)也不小。市場競爭加劇，尤其是在下沉市場，頭部品牌間的角力越發(fā)激烈。如何在擴(kuò)大規(guī)模的同時保持運營質(zhì)量和消費者認(rèn)可，是甜啦啦等品牌需要解決的關(guān)鍵問題。此外，供應(yīng)鏈壓力、成本上漲以及消費者偏好的快速變化也是邁向“萬店”目標(biāo)途中必須克服的障礙。

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