“印度賺錢(qián)印度花，一分別想帶回家。”這句話形象地道出了印度市場(chǎng)對(duì)外資企業(yè)的現(xiàn)狀。近年來(lái)，無(wú)論是蘋(píng)果、通用、華為還是小米，幾乎所有在印度市場(chǎng)深耕的外資企業(yè)都經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和困境。

印度對(duì)外資企業(yè)的態(tài)度一直以來(lái)都是復(fù)雜且多變的。一方面，印度政府為了吸引外資，提供了諸多優(yōu)惠政策，如免稅、土地優(yōu)惠等；另一方面，當(dāng)這些企業(yè)在印度市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，便開(kāi)始以各種名義進(jìn)行罰款和查稅。例如，小米、OPPO和華為等中國(guó)企業(yè)，以及可口可樂(lè)和微軟等國(guó)際公司，都遭遇過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題。

最近，印度政府盯上了中國(guó)手機(jī)廠商Vivo。Vivo在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，占據(jù)了17%的市場(chǎng)份額。然而，印度市場(chǎng)對(duì)這些成功的外資企業(yè)并不友好。Vivo不僅面臨巨額罰款，還被迫將大部分股權(quán)出售給印度本地財(cái)團(tuán)。塔塔集團(tuán)，作為印度的“本土巨頭”，正在計(jì)劃收購(gòu)Vivo印度分公司的大部分股權(quán)，并成立合資公司。

印度政府的策略似乎是先通過(guò)各種誘人的條件吸引外資企業(yè)進(jìn)駐，然后在這些企業(yè)扎根之后，開(kāi)始逐步蠶食其權(quán)益。先是要求高管本地化，接著是經(jīng)銷(xiāo)商本地化，最后逼迫外資企業(yè)與印度公司合資，不僅要轉(zhuǎn)讓股份，甚至核心技術(shù)也不得不轉(zhuǎn)移。這種策略實(shí)際上將“中國(guó)制造”變成了“印度制造”。

面對(duì)印度政府的強(qiáng)硬手段，許多外資企業(yè)選擇了退出印度市場(chǎng)。福特、通用等企業(yè)甚至選擇關(guān)閉在印度的工廠。福士康在看清印度市場(chǎng)的真面目后，也選擇了撤離。而在過(guò)去的七年里，有2783家跨國(guó)公司選擇關(guān)閉在印度的業(yè)務(wù)，這一數(shù)字足以說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性。

印度市場(chǎng)的巨大人口紅利吸引了全球眾多企業(yè)的目光。然而，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和不穩(wěn)定的政策使得許多企業(yè)在印度遭遇困境。盡管印度政府聲稱要打造一個(gè)開(kāi)放、友好的投資環(huán)境，但實(shí)際操作中，對(duì)外資企業(yè)的打壓和限制仍然存在。

在印度，賺錢(qián)并非難事，但能否將賺到的錢(qián)順利帶回家，卻是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)印度市場(chǎng)的種種不確定性，外資企業(yè)必須謹(jǐn)慎決策，權(quán)衡利弊，做好長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。也許，只有真正了解并適應(yīng)印度市場(chǎng)，才能在這個(gè)“外企墳場(chǎng)”中生存下來(lái)并取得成功。