Manner去年僅1225人繳納五險
Manner咖啡,自2015年創(chuàng)立以來,憑借其親民的價格與不時推出的保時捷、赫蓮娜等品牌聯(lián)名贈品,在競爭激烈的咖啡市場中獨樹一幟。然而,最近這家咖啡品牌因兩起員工與顧客的沖突事件而陷入輿論風(fēng)波。6月21日晚,Manner咖啡通過官方微博發(fā)表聲明,承認存在問題并承諾積極整改。Manner去年僅1225人繳納五險。
記者實地考察了上海、北京和成都的多間Manner咖啡門店,發(fā)現(xiàn)盡管風(fēng)波不斷,這些門店的生意依然興旺,但也暴露出人員配置緊張的問題,某些門店甚至因工作量過大而建議顧客前往其他分店。
多位行業(yè)內(nèi)部人士指出,Manner咖啡遭遇的沖突,實際上映射出其經(jīng)營模式上的隱憂,特別是在追求高人效比的同時,難以保證服務(wù)質(zhì)量,這與精品咖啡強調(diào)的服務(wù)體驗背道而馳。
Manner咖啡以其高性價比著稱,一杯咖啡價格區(qū)間在15至20元,自帶杯子還能享受優(yōu)惠。聯(lián)名活動更是吸引了大量消費者,從特斯拉的周邊產(chǎn)品到保時捷的合作,都讓消費者感到物有所值。
盡管如此,快速增長的門店數(shù)量也帶來了人力資源的巨大挑戰(zhàn)。Manner咖啡試圖通過增加兼職人員來緩解壓力,但這并不能從根本上解決人員流動性大、服務(wù)質(zhì)量難以保障的問題。有報告指出,Manner咖啡的全職員工數(shù)量與門店數(shù)量相比顯得捉襟見肘,兼職員工因無需承擔(dān)五險一金成本而成為品牌緩解人力成本的選擇之一。
此次事件引發(fā)了關(guān)于咖啡行業(yè)經(jīng)營模式的討論,特別是精品咖啡在商業(yè)化和規(guī)模化過程中如何平衡效率與服務(wù)品質(zhì)的議題。專家認為,企業(yè)在快速發(fā)展的同時,應(yīng)更加重視員工培訓(xùn)與管理,以及企業(yè)文化建設(shè),確保顧客服務(wù)質(zhì)量和員工工作環(huán)境,避免類似沖突再次發(fā)生。
針對未來發(fā)展,Manner咖啡表示將加強對員工的培訓(xùn),優(yōu)化門店運營,提升顧客滿意度,并增強對員工的關(guān)懷和支持,力求在保持品牌發(fā)展速度的同時,兼顧服務(wù)質(zhì)量和員工福祉。
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