江西知名連鎖超市旺中旺關(guān)十家門(mén)店求變之路挑戰(zhàn)重重

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2024-06-17 06:05:14 鳳凰網(wǎng)

南昌的知名零售商旺中旺近期宣布了一項(xiàng)重要決定，計(jì)劃關(guān)閉10家門(mén)店，這一舉措反映出公司在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的迫切性。旺中旺在公告中指出，門(mén)店關(guān)閉的原因涉及到設(shè)備老化、店面形象不符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及顧客需求的變化。盡管此番調(diào)整在外界看來(lái)并不出乎意料，但它標(biāo)志著傳統(tǒng)零售業(yè)者在新零售浪潮沖擊下的又一重大調(diào)整。

近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，許多傳統(tǒng)零售商超經(jīng)歷了收入下滑甚至嚴(yán)重虧損的困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年，包括永輝超市、步步高、中百集團(tuán)在內(nèi)的13家大型傳統(tǒng)商超累計(jì)虧損近50億元人民幣，旺中旺同樣未能幸免，其業(yè)績(jī)開(kāi)始顯現(xiàn)下滑趨勢(shì)。面對(duì)挑戰(zhàn)，旺中旺選擇借鑒胖東來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分門(mén)店進(jìn)行升級(jí)改造，以期在競(jìng)爭(zhēng)中尋找新的生存之道。

旺中旺的學(xué)習(xí)對(duì)象胖東來(lái)，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和高度關(guān)注員工福利著稱，已在河南等地展現(xiàn)了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。旺中旺的調(diào)改不僅包括提升員工薪資、拓寬購(gòu)物通道，還涉及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，如引入有機(jī)蔬菜系列，減少非主流品牌商品，強(qiáng)化知名品牌產(chǎn)品線，旨在通過(guò)提升購(gòu)物體驗(yàn)吸引更多消費(fèi)者。

初步結(jié)果顯示，調(diào)改措施在旺中旺的部分門(mén)店取得了積極成效，銷(xiāo)售收入和客流量均有顯著增長(zhǎng)，顯示出轉(zhuǎn)型升級(jí)的初步成功。旺中旺計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)改范圍，以期整體提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，有專家指出，雖然向胖東來(lái)學(xué)習(xí)的熱潮在傳統(tǒng)零售業(yè)內(nèi)興起，但胖東來(lái)模式的成功很大程度上依賴于其獨(dú)特的高薪酬激勵(lì)機(jī)制和利潤(rùn)分配策略，這對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō)難以直接復(fù)制。因此，對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，除了探索新的經(jīng)營(yíng)模式，更需注重成本控制和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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