這無疑是一個更大的改造“工程”。一位接受采訪的企業(yè)家就表示，他認(rèn)同于東來的理念，但文化是層層延續(xù)的，如何保證這些企業(yè)不走回之前的老路？

當(dāng)把這個問題轉(zhuǎn)給于東來時，他反問道，“當(dāng)你明白了這個道理以后，還會重新回到原來嗎？”

“20多年來，我接觸的企業(yè)沒有改不好的，可能后來很多又膨脹了，再去開店了，但最起碼有一樣保持住了，員工工資一直是在行業(yè)中等靠上，員工愿意干，所以企業(yè)生存基本上都沒問題，到目前為止，一個倒閉的也沒有，大部分都活得挺好的，只是說未來有可能會因急功近利、盲目擴張而倒?！?/p>

當(dāng)然，他也想過最壞的情況。

那是決定對嘉百樂進(jìn)行幫扶之前。那一次，胖東來不僅要出動團隊，還要借出3000萬元給企業(yè)用于周轉(zhuǎn)，“我不擔(dān)心救不活，我擔(dān)心我們走了以后，他們是不是又會回到原來，那3000萬元不是白扔了嗎？”但后來一想，“如果不救，以我的性格會有遺憾，所以救不活就拉倒了，錢扔就扔了，總之我自己沒有遺憾——這就是愛自己?！?/p>

蝴蝶效應(yīng)

對于一位企業(yè)家來說，怎么做才叫“愛自己”？

過去的于東來也不明白。早年間，他曾連續(xù)一個月帶著團隊開賣場，連睡覺的時間都沒有，當(dāng)時“以此為榮”，覺得“犧牲自己，造福大家，多么驕傲”，卻沒有意識到早已迷失在盲目的追逐中，后來他身體的多處部位健康告急，現(xiàn)在回想起來，當(dāng)初“犧牲自己，影響別人，多么無知”。

“首先是一個健康的企業(yè)家，而不是奴隸主，你想老板都整天干，員工也整天干，干到最后，還談什么生活？都成工具了?！庇跂|來說，企業(yè)家改變了，也能輻射出更大的影響力，老板幸福，企業(yè)的員工、團隊才會幸福，顧客也才會幸福，還能營造出一個美好的商業(yè)生態(tài)，帶動社會氛圍。

最初聽到于東來這些“道理”的時候，一位學(xué)員班的老板并沒有太多的觸動，“做企業(yè)不就是為了賺錢嗎？”真正讓他醍醐灌頂?shù)哪且豢?，是聽到于東來如數(shù)家珍地講哈拉湖、青海湖、祁連山，講河西走廊文化，這些地方別說遠(yuǎn)的，就連家門口的他都沒有去過，“真的不值得，一直都在干，想想真的非常悲壯”。之后的他也是說走就走，如今，他也正泡在步步高的調(diào)改現(xiàn)場，一個多月沒有回去過。

老板變了，團隊也跟著變。一次開會的時候，張力提出要暫停之前一家門店的關(guān)店計劃，他的理由是他們已經(jīng)學(xué)到了好的運營方法，場地本身不錯，丟掉太可惜。如果在過去，即便下面人不同意，也會按照他的主意去實施，結(jié)果第二天，負(fù)責(zé)運營、人力資源的兩個副總堅決提出反對。這也讓他一下子意識到，“團隊有了信任，你犯了錯，他們會提醒你?！?/p>

曾經(jīng)他們都是胖東來的“學(xué)徒”，如今，又與其他“種子班”“總裁班”的20多家企業(yè)負(fù)責(zé)人一樣，投入到步步高的改造中，成為胖東來的戰(zhàn)友。閉店后，這些人抓緊拆貨架、調(diào)布局，一忙就到了凌晨；開店后，他們加入銷售的隊伍，在藍(lán)莓?dāng)偽贿汉鹊拇蟾缡钦憬囊晃黄髽I(yè)主，拿著切好的菠蘿邀請試吃的大姐，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營著幾十家超市。說起這些，鄧靜很感慨，“這應(yīng)該是中國最高級的改造團隊了，都是董事長和總經(jīng)理級別的?！?/p>

攝影：鄧攀

此時提起這些，于東來也有些動容，在他看來，改造價值要遠(yuǎn)超事情本身，“說句實在話，就像諾亞方舟一樣，非常有意義，也能讓中國企業(yè)家反思，化敵人為朋友，為戰(zhàn)友。只要我們心懷善念，堅定地往這個方向去走，我們的生命一定像陽光一樣充滿無限的光芒和力量。”

聽上去，又是一個“烏托邦式”的夢想，但眼前看不到的未必就不會存在?；蛘呖梢赃@樣問：一只南美洲的蝴蝶扇動翅膀，真的會引發(fā)美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)嗎？

在6人游定制旅行創(chuàng)始人賈建強看來，胖東來的爆熱，正是中國商業(yè)進(jìn)入新的結(jié)構(gòu)性變革的縮影?！斑^去40年，我們所有的商業(yè)模式都圍繞著低成本，現(xiàn)在則要追求好商品和好服務(wù)，所以未來會出現(xiàn)一些新型企業(yè)，核心就是創(chuàng)造社會價值，利潤則是附加產(chǎn)品?！彼霸?60、酷訊任職，2013年開始創(chuàng)業(yè)，身邊有很多像他一樣出身互聯(lián)網(wǎng)，之后又加入創(chuàng)業(yè)大軍的朋友，他們經(jīng)常一起討論。賈建強越來越覺察到，“如果商業(yè)核心只是逐利的話，最后很多事情會讓大家覺得不舒服?！?/p>

實際上，對現(xiàn)代商業(yè)的反思，已逐漸匯聚成一種共鳴?！额I(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》一書的寫作者和研究團隊，對100多個國家中數(shù)千家企業(yè)的3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)查評估，訪談了數(shù)百名高層管理者，其中很多人意識到，“未來的成功領(lǐng)導(dǎo)者，將是那些能為人們帶來真正幸福的人?！?/p>

趙淑紅也發(fā)現(xiàn)，與過去相比，很多“圈外”企業(yè)也開始學(xué)習(xí)胖東來，之前報名的更多來自餐飲、商超領(lǐng)域，從去年開始，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都找過來了，比如貝殼、百果園、餓了么等，其中還有八九家上市公司。

學(xué)習(xí)的、參觀的、購物的、旅游的——人潮從四面八方涌入許昌這座三線小城?！拔逡弧逼陂g，胖東來天使城、時代廣場、生活廣場3個門店日均客流量超過30萬人，許昌全市接待游客480萬人，旅游收入37.44億元，同比分別增長115%、118%。

于東來甚至在想，未來能借助胖東來的影響力，把許昌打造成一個商業(yè)之都、幸福之都?！安灰欢ㄕf商業(yè)非常發(fā)達(dá)，但會成為文化經(jīng)濟的交流平臺之一，就像博鰲論壇一樣?！彼麑Α吨袊髽I(yè)家》說。

那次去胖東來，賈建強是帶著問題去的：企業(yè)與員工、與客戶、與合作伙伴、與社會之間應(yīng)該有著怎樣的關(guān)系？而幾乎從踏上許昌的第一步，“答案”就向他迎面而來了：遇到的每一個當(dāng)?shù)厝耍紩Q“我們胖東來”，一進(jìn)酒店，服務(wù)人員就遞上了毛巾，“他們也在學(xué)胖東來”。每到周末、節(jié)假日，胖東來的網(wǎng)紅購物中心天使城旁的政府大院、醫(yī)院都向大眾開放，免費停車。

超市周的時候，于東來也分享了一個小故事：前兩天，一位大娘聽說總裁班開班，一早烙好200張河南烙饃送到酒店，托工作人員轉(zhuǎn)交給學(xué)員們，說最起碼讓他們感受到許昌的溫暖和美好。差不多一個月后，相似的一幕出現(xiàn)在700公里之外的長沙，一名酒店員工早晨拿著河南本地有名的胡辣湯，希望胖東來的團隊能嘗嘗家里的味道，他們也是后來一查才知道，那家“老字號”在長沙只有一家門店，與酒店相隔15公里。

當(dāng)時，胖東來對步步高梅溪湖超市的改造啟動半月有余，引發(fā)的熱度一天勝過一天，于東來儼然成了不折不扣的商業(yè)明星，每次巡場都會引來一大波追隨者，其中有胖東來、步步高的員工，也有前來學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員，還有不斷匯入的顧客，隊伍像滾動的雪球一樣越來越大。一次巡場的時候，一位媽媽提出想拍個合照，于東來一把把那個三四歲的小男孩抱了起來。

巡完場，于東來站定，面向人群說，“散了吧，不能老讓我當(dāng)猴看，都去做事，我們一起戰(zhàn)斗?！庇跂|來吐槽工資1800還想讓人干活？