突然就賣不動了?知名品牌批量關(guān)店,年初剛官宣頂流明星代言
輕奢品牌FURLA近期在中國市場遭遇挑戰(zhàn),繼關(guān)閉多家門店后,其銷售表現(xiàn)與早年間的繁榮景象形成鮮明對比。盡管FURLA CEO Giorgio Presca在2024年2月表達了對中國市場的持續(xù)重視及期待其再次成為品牌增長引擎的決心,并宣布王俊凱為新代言人,現(xiàn)實情況卻不容樂觀。
FURLA的中國門店數(shù)量從高峰期的超過60家減少至目前的39家,特別是在一線城市如北京,正價店幾乎消失,轉(zhuǎn)而依賴奧特萊斯渠道。其在線銷售同樣面臨困境,即使在大型促銷期間,天貓旗艦店的暢銷商品銷量也僅達200余件,多數(shù)商品銷量寥寥無幾。
回顧過去,F(xiàn)URLA曾憑借合資公司的助力在中國迅速走紅,一度成為輕奢界的熱門品牌,尤其在2015年至2016年間,通過社交媒體和熱門劇集的帶動,F(xiàn)URLA產(chǎn)品風(fēng)靡一時。然而,近年來品牌在營銷策略上的保守,缺乏創(chuàng)新合作和社交媒體互動,導(dǎo)致其在消費者心中的存在感逐漸減弱。
有消費者反映,F(xiàn)URLA雖保持了一定的產(chǎn)品性價比,但在同類品牌眾多且競爭加劇的市場環(huán)境下,因門店縮減和宣傳不足,難以吸引消費者的注意。行業(yè)觀察者指出,F(xiàn)URLA在營銷上的不溫不火使其在競爭中處于不利地位,品牌收入自2018年后顯著下滑。
同時,輕奢品牌整體市場環(huán)境亦顯疲軟,消費者觀念變化,轉(zhuǎn)向二手奢侈品市場尋求更高性價比的選擇,進一步擠壓了輕奢品牌的生存空間。以潘多拉為例,其在中國市場的銷售額同樣經(jīng)歷了大幅下滑。
面對困境,不同品牌采取了各異的應(yīng)對策略。蔻馳推出子品牌Coachtopia以吸引年輕消費群體,而FURLA則計劃通過產(chǎn)品更新、零售網(wǎng)絡(luò)調(diào)整及拓展新品類等方式尋求2024年的業(yè)績復(fù)蘇。盡管如此,輕奢品牌能否成功轉(zhuǎn)型并穩(wěn)固中產(chǎn)消費群體,仍是一個待解之謎。
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