新員工在入職兩天后選擇離職的情況引出了對(duì)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定的探討。根據(jù)該法第三十九條,用人單位有權(quán)在試用期間,如發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件、嚴(yán)重違反規(guī)章制度、造成重大損害、與其他單位建立影響本職工作的勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同存在法定無(wú)效情形,或員工被追究刑事責(zé)任時(shí),解除勞動(dòng)合同。此外,第九十條指出,若員工違法解除合同或違反保密、競(jìng)業(yè)限制條款,給用人單位帶來(lái)?yè)p失,需承擔(dān)賠償責(zé)任。
談及新員工離職率偏高的原因,首要因素在于企業(yè)對(duì)新人群體的關(guān)注和管理不足。新員工的期望與實(shí)際工作環(huán)境之間的落差,若未得到及時(shí)關(guān)注和調(diào)整,常促使他們?cè)谠囉闷趦?nèi)做出離職決定。其次,薪酬待遇相對(duì)較低是另一大推手。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,薪資水平直接影響到基本生活需求的滿足,成為新員工評(píng)估工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。再者,工作內(nèi)容的單一性和缺乏挑戰(zhàn)性也是離職誘因之一,員工渴望通過(guò)工作獲得成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。最后,溝通障礙在不同層面存在,包括上下級(jí)之間、管理層與基層之間及同事間的信息不對(duì)稱,這些都削弱了員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的信心。因此,改善管理策略、提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、豐富工作內(nèi)容以及加強(qiáng)內(nèi)部溝通,對(duì)于降低新員工離職率至關(guān)重要。新同事來(lái)了不到兩周就離職了。
想開除員工,還不愿意支付解除勞動(dòng)合同賠償金,有的公司就會(huì)找各種理由逼迫員工自動(dòng)離職,或者惡意增加工作量營(yíng)造出員工不服從工作安排的“事實(shí)”。
2024-05-14 13:52:15公司惡意增加工作量逼員工離職