今年“五一”假期，原本應(yīng)是旅拍行業(yè)豐收的時(shí)刻，但現(xiàn)實(shí)卻未如預(yù)期。一位旅拍店老板透露，盡管門店數(shù)量激增，競爭卻異常激烈，價(jià)格戰(zhàn)與黃牛搶客現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致即便是假期，訂單量也堪比淡季，這讓她對繼續(xù)投資擴(kuò)張的計(jì)劃產(chǎn)生了動搖，對現(xiàn)有門店的持續(xù)經(jīng)營感到憂慮。

旅拍作為旅游與攝影結(jié)合的新業(yè)態(tài)，曾因滿足游客在著名景點(diǎn)身穿特色服飾拍照的需求而迅速走紅，成為年輕人旅行的必備項(xiàng)目。它區(qū)別于傳統(tǒng)的室內(nèi)影樓，以戶外實(shí)地拍攝為特色，一度讓從業(yè)者獲得豐厚回報(bào)，不少門店年收入可達(dá)百萬。

然而，好景不長，旅拍店如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)，尤其是在熱門旅游城市，如麗江、喀什等地，短時(shí)間內(nèi)數(shù)量劇增，導(dǎo)致市場迅速飽和。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這一現(xiàn)象背后既有攝影師和化妝師等專業(yè)人士自立門戶，也有傳統(tǒng)服裝租賃、室內(nèi)攝影及婚紗店轉(zhuǎn)型加入，還有景區(qū)內(nèi)的攬客人員直接開設(shè)店面，加劇了市場的內(nèi)卷。

高額的投入成本和激烈的市場競爭使得許多旅拍店舉步維艱。以麗江為例，疫情后的房租成本飆升，一個(gè)小型門店的年租金可高達(dá)40萬元，加之服裝、道具等開支，初始投資遠(yuǎn)超婚紗店。同時(shí)，為了爭奪有限的客源，商家不僅在線上平臺加大宣傳力度，線下也通過與出租車司機(jī)、民宿等合作來吸引顧客，進(jìn)一步推高了運(yùn)營成本。

價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài)，原本數(shù)百乃至上千元的旅拍套餐，現(xiàn)已被壓至百元以下，嚴(yán)重影響了行業(yè)的盈利空間。低價(jià)競爭導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊，部分商家采用低成本兼職人員和簡化服務(wù)流程以求生存，最終損害了顧客體驗(yàn)和行業(yè)聲譽(yù)。不少旅拍店因此陷入虧損，即便是早期盈利的商家也在后續(xù)的競爭中逐漸消耗殆盡。

此外，為了彌補(bǔ)收入不足，一些旅拍店開始設(shè)置隱形消費(fèi)和復(fù)雜套路，如誘導(dǎo)顧客購買額外裝飾和服務(wù)、高價(jià)推銷精修照片等，這不僅引發(fā)了消費(fèi)者的不滿和投訴，也讓整個(gè)行業(yè)陷入了信任危機(jī)。

在這樣的背景下，不少旅拍店選擇在假期前轉(zhuǎn)讓，試圖在旅游高峰期找到接手者，但這種做法往往基于對市場過于樂觀的估計(jì)。與此同時(shí)，新店仍在不斷涌現(xiàn)，顯示出市場雖已飽和，但仍有人對旅拍行業(yè)的盈利潛力抱有幻想。

綜覽全局，旅拍行業(yè)經(jīng)歷了從暴利到內(nèi)卷的快速轉(zhuǎn)變，其背后是盲目跟風(fēng)、成本激增和競爭失序的共同作用。未來，該行業(yè)若想恢復(fù)活力，或許需要從提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新拍攝體驗(yàn)入手，同時(shí)實(shí)現(xiàn)更加健康有序的市場競爭環(huán)境。