“在沒有進入中國之前,特斯拉在美國的供應(yīng)商質(zhì)量并不高,用歐洲大眾的標(biāo)準(zhǔn)來看,品質(zhì)表現(xiàn)堪稱糟糕?!睆埦阏J(rèn)為,特斯拉和一些中國汽車行業(yè)頂級供應(yīng)商建立了合作關(guān)系,比如生產(chǎn)內(nèi)飾和座椅系統(tǒng)的延鋒,生產(chǎn)動力電池的寧德時代等,這讓國產(chǎn)特斯拉的品質(zhì)和成本得到了進一步優(yōu)化。
據(jù)奧緯咨詢的不完全統(tǒng)計,特斯拉在中國的核心供應(yīng)商數(shù)量有近百家,從關(guān)鍵的電池、電機、電控到充電樁、底盤和內(nèi)飾,幾乎涵蓋新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)。
除了改善品控,中國供應(yīng)鏈還降低了特斯拉的成本。特斯拉曾表示,上海工廠生產(chǎn)Model 3的單位成本,較美國工廠的生產(chǎn)成本降低了65%。
特斯拉對產(chǎn)業(yè)鏈的拉動能力堪比蘋果。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈在中國扶植起的大量企業(yè),幫助中國手機產(chǎn)業(yè)在智能機時代取得了質(zhì)的突破。如今,特斯拉與中國產(chǎn)業(yè)鏈正在密切互動,如寧德時代已經(jīng)進一步坐穩(wěn)全球動力電池產(chǎn)業(yè)的頭把交椅。在全球汽車產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的情況下,特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈上的中國企業(yè)將為中國汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車做出明顯貢獻。
羅蘭貝格全球高級合伙人、大中華區(qū)副總裁鄭赟告訴《財經(jīng)》記者,后進企業(yè)對特斯拉的追隨并不意外,從供應(yīng)鏈的角度看,與其重新建立一套全新的產(chǎn)業(yè)鏈,不如使用已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,這樣成本更低、產(chǎn)品性能也穩(wěn)定。
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從新能源電動車到人形機器人,從太陽能面板到人工智能,特斯拉到底是一家什么樣的公司?或許1000個人眼里,有1000個特斯拉。
粉絲眼里,特斯拉很酷,是科技和時髦的象征。即使它在北上廣深日益變成街車乃至網(wǎng)約車,特斯拉作為新能源汽車創(chuàng)新代表的品牌光環(huán)仍沒有消散。
員工的評價很兩極。有人在這里感受價值觀的激蕩,“確實多了一種推動產(chǎn)業(yè)變革和改善地球環(huán)境的使命感”;有人卻難以忍受工作的艱辛,“熬過六個月試用期就是老兵了,想起那段日子就心悸”。
據(jù)相關(guān)報道,特斯拉公司首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克近期抵達北京。這次訪問發(fā)生在北京市舉辦國際汽車展覽會期間,引起了外界的關(guān)注
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