雷軍近期在受訪時表達了對智能電動汽車行業(yè)的看法:“智能電動汽車如同軟件行業(yè),贏家將占據(jù)大部分市場,我們意識到,若不能躋身全球銷量前五,生存將面臨嚴峻挑戰(zhàn)?!边@一言論引起了汽車行業(yè)的廣泛關(guān)注,“贏家通吃”四個字觸動了許多業(yè)內(nèi)人士的神經(jīng)。傳統(tǒng)上,汽車業(yè)界歷來呈現(xiàn)多元化競爭態(tài)勢,巨頭的興衰更迭頻繁,鮮少見到一家獨大的局面。
對于雷軍的觀點,外界反應不一。有人質(zhì)疑他對汽車行業(yè)的理解,也有人認為是汽車界尚未充分認識到智能化的趨勢。比如,蔚來汽車的李斌與零跑汽車的創(chuàng)始人均公開表示過,汽車行業(yè)并不遵循贏者通吃的規(guī)律,認為市場有足夠的空間容納多家企業(yè)共存。
雷軍對于“贏家通吃”的概念并非首次提及。早在2014年,他就用這一理論回應外界對小米能否持續(xù)成功的疑問,認為堅持互聯(lián)網(wǎng)模式的小米一旦在出貨量上取得優(yōu)勢,便能維持領(lǐng)先地位。時至今日,全球智能手機市場前三甲蘋果、三星、小米確實占據(jù)了半壁江山,驗證了雷軍的部分觀點。然而,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這一法則并未在汽車行業(yè)復制成功。盡管幾年前外界擔憂互聯(lián)網(wǎng)巨頭如BAT進入汽車領(lǐng)域?qū)⒁l(fā)巨變,但現(xiàn)實中,智能汽車的競爭舞臺上,純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已難覓蹤影,說明汽車行業(yè)的復雜性和產(chǎn)業(yè)鏈的廣泛性,讓“贏家通吃”難以實現(xiàn)。
汽車行業(yè)里的巨頭地位似乎總是伴隨著潛在危機,即便是市場份額巨大的企業(yè),也常常因市場快速變化和技術(shù)革新而顯得“大船難掉頭”。歷史上,無論是中國還是美國汽車市場,那些看似穩(wěn)坐巨頭寶座的企業(yè)都曾面臨劇烈變動,市場份額不斷被新興品牌或適應能力更強的老對手蠶食。
展望未來,汽車行業(yè)正經(jīng)歷新一輪洗牌,能否掌握核心技術(shù)、實現(xiàn)自我造血,成為決定車企生死存亡的關(guān)鍵。關(guān)于誰能最終屹立潮頭,各方預測不一,從王興的“3+3+3+3”構(gòu)想,到馬斯克預估的“特斯拉領(lǐng)先,其余由中國車企構(gòu)成的九強”,再到雷軍的全球前五生存論,都反映出汽車產(chǎn)業(yè)變革的不確定性與激烈競爭。汽車行業(yè)的發(fā)展軌跡證明,它拒絕簡單的“贏家通吃”邏輯,多元并存與不斷創(chuàng)新才是其真實面貌。
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