萬達集團“瘦身”計劃仍在持續(xù) 資產(chǎn)剝離與輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型加速

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2024-04-22 14:52:11 經(jīng)濟參考

萬達集團“瘦身”計劃仍在持續(xù)

自2023年起，萬達集團持續(xù)出售旗下資產(chǎn)，包括萬達廣場、酒店及電影業(yè)務(wù)，引發(fā)外界廣泛關(guān)注。集團自2017年啟動輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓持續(xù)去杠桿、增強資產(chǎn)安全性，標志著商業(yè)模式的重大轉(zhuǎn)變。

2023年12月底，萬達集團退出太倉、湖州、廣州蘿崗及上海金山四家萬達廣場公司的股權(quán)，接盤者均為中聯(lián)基金。至此，萬達集團已出售9家萬達廣場，其中5家于年內(nèi)轉(zhuǎn)手予大家保險集團，另有一家被北海當?shù)胤科笫召?。此番“賣賣賣”行為引起輿論熱議，揭示萬達集團在房地產(chǎn)周期波動中，正面臨品牌及能力的嚴峻考驗。

萬達集團的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實為長遠布局。自2017年以來，集團多次大規(guī)模剝離資產(chǎn)，但憑借其商業(yè)運營能力，管理的萬達廣場數(shù)量非但未減，反而持續(xù)增長，尤其2020至2022年間新增149家，輕資產(chǎn)項目占比超過80%。2022年與2023年新開業(yè)的萬達廣場中，輕資產(chǎn)項目占比分別高達近80%和91%，充分彰顯集團向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的決心與成效。萬達集團“瘦身”計劃仍在持續(xù)。

萬達集團的輕資產(chǎn)模式，由董事長王健林于2015年首次詳細闡述：集團不提供萬達廣場建設(shè)資金，僅負責品牌輸出、設(shè)計協(xié)助、建設(shè)、招商與管理，租金收益按比例與投資方共享。2017年起，王健林著手對萬達商業(yè)地產(chǎn)進行拆解重組，以實現(xiàn)輕資產(chǎn)營收結(jié)構(gòu)。

萬達集團管理著全國498個大型商業(yè)中心，其中204個為第三方輕資產(chǎn)項目，占比已升至40%。在創(chuàng)新發(fā)展中，集團積累了豐富品牌資源、全產(chǎn)業(yè)鏈管理能力、強大系統(tǒng)保障與高效執(zhí)行力，為輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提供堅實基礎(chǔ)。

“賣賣賣”行動與珠海萬達商管短期內(nèi)港股上市受阻有關(guān)。根據(jù)IPO申報材料，若未能于2023年底上市，萬達商管需支付約380億元股權(quán)回購款。雖然集團與投資人達成協(xié)議解除危機，但持股比例由超78%銳降至40%。

與此同時，萬達集團在酒店、電影領(lǐng)域亦逐步退出。2023年12月，集團售出上海萬達瑞華酒店，而萬達電影的第一大股東已變更為騰訊旗下的上海儒意投資管理有限公司。

有接近萬達集團人士表示，近期資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓旨在推進輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，同時考慮去杠桿與資產(chǎn)安全性。出售少數(shù)萬達廣場屬正常調(diào)整，符合集團對傳統(tǒng)廣場進行更新改造的規(guī)劃。事實上，被出售資產(chǎn)仍由萬達集團運營管理并保留品牌，遵循輕資產(chǎn)模式，即資產(chǎn)所有權(quán)歸投資方，運營交由萬達商業(yè)負責。此舉既解資金之困，又推動集團向輕資產(chǎn)加速轉(zhuǎn)型。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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