日本的LV店內(nèi)擠滿了中國(guó)顧客。在當(dāng)前日元貶值的背景下，購(gòu)買某些奢侈品在日本比在中國(guó)國(guó)內(nèi)能節(jié)省約10%至50%的費(fèi)用。一位近期游覽京都等地的游客Ula就注意到這一現(xiàn)象，她表示一個(gè)標(biāo)價(jià)兩萬(wàn)的包，綜合各種優(yōu)惠后，可便宜三四千元。

與此同時(shí)，外國(guó)游客涌入日本，尤其在橫濱，西索（化名）在一家大型跨國(guó)企業(yè)工作，他察覺(jué)到身邊的同事紛紛取消了出國(guó)度假的計(jì)劃，而國(guó)外游客數(shù)量卻顯著增多。然而，伴隨這一現(xiàn)象的，是日本物價(jià)的普遍上漲。西索舉例道，他常喝的明治牛奶，容量從1000毫升降至900毫升，價(jià)格卻從280日元漲至300日元，豆腐價(jià)格也幾乎翻倍。這種情況同樣困擾著在日華商，如金小剛會(huì)長(zhǎng)所言，豬肉價(jià)格由每公斤750日元升至960多日元，而日本物價(jià)上漲的趨勢(shì)早在2022年就開始顯現(xiàn)。

日元貶值雖是物價(jià)上漲的推手之一，但并非唯一因素。潘若衛(wèi)指出，供需關(guān)系、經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)際貿(mào)易環(huán)境等因素同樣會(huì)對(duì)物價(jià)產(chǎn)生影響。因此，即使日元走弱，物價(jià)漲幅也可能受到其他因素的限制。

面對(duì)物價(jià)攀升，工資漲幅卻未能同步跟進(jìn)，西索感到仿佛遭遇變相降薪。盡管其所在企業(yè)計(jì)劃小幅提薪2%至3%，但這難以抵消物價(jià)上漲帶來(lái)的壓力。他指出，許多盈利頗豐的日本企業(yè)寧可向股東分紅，也不愿大幅提高員工薪資，這與日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的心理創(chuàng)傷有關(guān)。中小企業(yè)更是鮮有漲薪，使得原本收入較低的群體生活愈發(fā)艱難。日本厚生勞動(dòng)省數(shù)據(jù)顯示，截至2月，日本實(shí)際工資收入已連續(xù)23個(gè)月同比下滑。

日本工會(huì)總聯(lián)合會(huì)宣布，今年企業(yè)已同意加薪5.25%，創(chuàng)下2013年以來(lái)的最大漲幅。然而，雪平圓認(rèn)為，盡管政府鼓勵(lì)企業(yè)加薪，但日元貶值與物價(jià)上漲削弱了漲薪效果，受益于加薪的主要是大型企業(yè)，中小企業(yè)員工并未感受到明顯的薪資增長(zhǎng)。金小剛也證實(shí)，盡管日元貶值有利于出口導(dǎo)向型企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，但由于原材料價(jià)格上漲，他的小型軟件開發(fā)公司和餐飲品牌并未享受到匯率帶來(lái)的好處。餐飲品牌不得不上調(diào)套餐價(jià)格，同時(shí)因招聘困難而縮減人員；軟件開發(fā)公司則因行業(yè)不景氣，考慮轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)尋求AI和無(wú)人化店鋪的投資機(jī)會(huì)。