2009年,中影集團(tuán)董事長韓三平在闊別導(dǎo)演崗位十八年后,決定執(zhí)導(dǎo)《建國大業(yè)》。該片投資方中,除了中影、英皇、寰亞等業(yè)界巨頭,一家名為DMG的公司也赫然在列。DMG的創(chuàng)始人肖文革,以其一句“我不是來分錢的,而是來幫著賺錢的”,贏得了韓三平的信任。
肖文革出生于1967年,原名“文革”,后改名為“肖文閣”。他自述出自軍人家庭,曾供職于政府和部隊(duì),具備豐富的社會資源。1993年,肖文革與丹·密茨(自稱來自美國好萊塢的導(dǎo)演)及前全國體操冠軍吳冰共同創(chuàng)立DMG娛樂傳媒公司。盡管三人皆對電影懷有熱情,但鑒于當(dāng)時(shí)中國電影市場的局限性,他們選擇了為企業(yè)拍攝廣告片作為主營業(yè)務(wù)。
DMG憑借真誠的態(tài)度和專業(yè)水準(zhǔn)在廣告公關(guān)行業(yè)迅速崛起,不僅攬獲諸多國內(nèi)外大獎,還吸引了寶馬、奧迪、耐克、NBA等國際知名品牌成為其客戶。然而,肖文革團(tuán)隊(duì)始終關(guān)注中國電影市場動態(tài),靜待時(shí)機(jī)成熟。2009年中國電影院線銀幕總數(shù)突破5000塊,預(yù)示著市場規(guī)模達(dá)到臨界點(diǎn),消費(fèi)者觀影需求激增,審查制度亦有望放寬。DMG認(rèn)為時(shí)機(jī)已至,決定進(jìn)軍電影行業(yè)。他們在美國設(shè)立分公司,收購好萊塢劇本公司,并尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為突破口。
此時(shí),韓三平籌拍的《建國大業(yè)》進(jìn)入了他們的視線。這部慶祝建國60周年的獻(xiàn)禮片匯聚眾多明星,且因所有演員均為義演,大大降低了成本風(fēng)險(xiǎn),具有極高的商業(yè)潛力。肖文革提出DMG不僅投資,還將運(yùn)用其廣告植入經(jīng)驗(yàn),助力影片盈利。最終,DMG成功促成中國交通銀行在片中的巧妙植入,實(shí)現(xiàn)了電影與品牌的雙贏?!督▏髽I(yè)》票房大賣,DMG也因此在圈內(nèi)聲名鵲起。此后,DMG嘗試按照好萊塢“三七結(jié)構(gòu)”(票房占總收入30%,票房外價(jià)值鏈占70%)調(diào)整中國電影商業(yè)模式。他們在《杜拉拉升職記》中大舉植入廣告,盡管引發(fā)爭議,但票房成績和廣告收入證明了其策略的有效性。繼而,DMG深度參與中美合拍片《環(huán)形使者》并協(xié)助漫威拍攝《鋼鐵俠3》,在中國市場取得巨大成功,肖文革等人也因此被譽(yù)為“中國電影新教父”。
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