在當時,有資本的無限輸血,拉起來一家在線旅游平臺,并不是一件困難的事。
彼時驢媽媽旅游網(wǎng)一方面補貼C端游客,在OTA大戰(zhàn)中發(fā)起“1元門票”活動,瞬間吸引到大量游客的注意;另一方面補貼B端同業(yè),同業(yè)拿貨只看價格,只要平臺價格低,馬上都來這個平臺拿貨,給這個平臺貢獻營收流水。
雙管齊下,景域文化短短幾年時間迅速把營收從起步時的0元做到2015年的30億元。
但是,燒錢、補貼和同業(yè)分銷可以“買”來營收,卻買不來真實的用戶。整個平臺的熱鬧和增長,全是靠燒錢維持著。
不管是C端游客還是B端同業(yè),和驢媽媽旅游網(wǎng)之間都沒有粘性,這是最致命的問題。
從2014年至2017年,景域文化累計虧損超過15億元。
2017年景域文化退市前,凈資產(chǎn)僅余1億多元,后續(xù)便不再披露財務數(shù)據(jù)。
退市之時,景域文化稱要登陸其他資本市場,但時至今日,該計劃仍未達成。
股東們的解套之路
事實上,2017年之后,景域文化的在線旅游平臺創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)明顯沒有機會成功了。
本來創(chuàng)業(yè)是有風險的行為,創(chuàng)業(yè)失敗也屬正常,把項目解散,創(chuàng)業(yè)者和投資人該干嘛干嘛。
然而我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,只要拿了投資人的錢,就不能失敗,投資協(xié)議里各種對賭、擔保條款使創(chuàng)始者承擔了無限連帶責任,風險投資變成了剛性借貸。
創(chuàng)業(yè)者可以失敗,但投資人的錢不能不還。
因此,2017年之后,景域文化的主要目標是找到接盤俠,為此前一輪一輪的投資人解套。
解套無非幾種方法,要么自己上市,要么賣給上市公司間接實現(xiàn)上市,要么尋找“人傻錢多”的冤大頭高價接手此前投資人的份額。
在此后的幾年里,創(chuàng)始者和投資人各顯神通、通力配合,嘗試各種方法解套。
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