1982年,31歲的蔡宏柱創(chuàng)辦了村子里的第一家工廠——青龍村醬油廠,這就是著名的“三個人、三口缸、1500元貸款”故事。他用板車拉著醬油沿街叫賣。沒過多久,蔡宏柱便成了遠近聞名的“萬元戶”。
1983年4月~1992年10月,他出任宜昌縣柏臨酒廠廠長。
1986年,蔡宏柱在龍泉鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下,將醬油廠與隔壁的土門酒廠合并。那時,酒廠已接近崩盤,除了幾個釀酒的發(fā)酵罐,就只有50多張嘴要吃飯。
1992年,蔡宏柱創(chuàng)立“稻花香”品牌,開始進軍白酒釀造領域。1992年11月,蔡宏柱任湖北稻花香集團公司董事長、總經理。
2004年之后,白酒行業(yè)逐漸步入黃金發(fā)展期,各大名酒品牌和地域強勢品牌交織混戰(zhàn),競爭十分慘烈。蔡宏柱在審時度勢之后,提出實施“金網工程”,即將營銷中心向終端下沉,實現(xiàn)廠家、代理商、終端商利益三位一體的務實營銷工程,其遞進次序是先建立營銷模式,后布網點;先服務終端,后理清渠道,由此建立有序的營銷網絡,實現(xiàn)綱舉目張的市場管理和服務體系。
2006年,蔡宏柱提出以白酒產業(yè)為龍頭,以發(fā)展農業(yè)產業(yè)化循環(huán)經濟為方向,以服務新農村建設為載體開展“五級循環(huán)”農業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展模式。
在進入21世紀的頭幾年,蔡宏柱可以說歷經磨難,也成就了他傳奇生涯當中最精彩跌宕的一段。
據報道,2001年3月,從外地出差歸來的蔡宏柱,在掏出鑰匙打開家門的一瞬間,頓覺天昏地暗,失去了知覺。中風,或許只能在輪椅上度過余生了,蔡宏柱的突然倒下,霎時間便引起了強烈的連鎖反應,龍泉鎮(zhèn)上傳言四起,公司內部人心大亂,不到兩個月時間,20多位業(yè)務骨干流失,多是被競爭對手挖走。
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