那經(jīng)濟環(huán)境的變化,是不是真的會讓很多人的生意無法起勢了?當(dāng)然不是。
日本當(dāng)時處在這個經(jīng)濟形態(tài)之中的時候,也誕生了很多大品牌,比如1980年的無印良品,1984年的優(yōu)衣庫、2011年出現(xiàn)的蔦屋書店等等。
而這些大品牌最大的特點是什么?品質(zhì)面料,簡約設(shè)計,去除多余,回歸本質(zhì),食足則世界平安。
同樣的邏輯看火鍋,未來,行業(yè)競爭會越來越激烈,重裝修、大店、SKU多的店面模型,要么轉(zhuǎn)型迭代,要么被替代。
火鍋餐見認為,在未來的火鍋模型中,除了連鎖小店會快速興起:100平的店面,兩三個服務(wù)員(夫妻老婆店),SKU不多,但很有品質(zhì)(極致新鮮),服務(wù)更無須冗雜,半自助模式,顧客自拿自取。
海底撈也是如此,不難發(fā)現(xiàn),它探索的新模式都是越來越小、越來越靈活、越來越有針對性。
這種模式,品類更聚焦、定位更精準、成本更低,而且顧客需求能非常快捷、直接地滿足。
只是對于數(shù)以萬計的餐飲營業(yè)者而言,不是要對海底撈的動作生搬硬套,畢竟體制、理念、規(guī)模不同,而是要學(xué)習(xí)它的生存戰(zhàn)略,和向下探索的勇氣。
本文轉(zhuǎn)載自火鍋餐見;作者:星野
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