自1990年踏入格力,董明珠已與這家公司一同成長近30載。這期間,她不僅見證了中國制造業(yè)的崛起與變遷,更經(jīng)歷了格力從一個微小企業(yè)壯大的歷程。她坦言,格力的未來注定仍需努力爭取和斗爭。
1990年的中國,市場經(jīng)濟如嫩芽般探頭。36歲的董明珠選擇了珠海特區(qū),不為金石之間的利益,而為其美景與寧靜。她在初來乍到時說:“若真為金錢,深圳可能是首選?!?/p>
起初,董明珠加入了一家小型的空調(diào)企業(yè)“海利”,這正是格力的前身。她笑言:“以手工作坊形容那時的格力也不為過?!碑?dāng)時的制造業(yè)多以組裝為主,格力也不例外。年銷售額僅為幾千萬,銷售團隊成為了企業(yè)命脈。
但隨著庫存壓力的增大,格力于1994年遭遇了嚴(yán)峻的危機。在此背景下,董明珠站出來領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊,并為格力帶來了新的質(zhì)量觀念。她堅持:“我們需要對產(chǎn)品和供應(yīng)鏈有完整的掌控?!?/p>
為格力注入新的活力,董明珠進行了徹底的改革。她強調(diào)了銷售對質(zhì)量的促進作用,并在1995年建立了質(zhì)檢分廠。到1997年底,格力還專門成立了成本部門,以確保生產(chǎn)線上的有效成本管理。
回顧過去,董明珠坦誠:“若不是1994年的那次變革,格力或許已經(jīng)消失。”
2003年,一個國際大牌曾試圖收購格力,誘惑董明珠以巨額年薪。然而,她選擇了堅守。她當(dāng)時分享:“許多品牌在收購后名存實亡。盡管我們?nèi)栽谔剿骱诵募夹g(shù),但我對格力的未來有著堅定的信念?!?/p>
至今,董明珠成功證明了自己的決策是正確的,格力已經(jīng)成為了中國自主品牌的代表。我們相信也確實是因為董明珠格力電器才起死回生!
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