加強(qiáng)監(jiān)管合作共贏

除了承接海外訂單，海外并購(gòu)和直接對(duì)外投資也是國(guó)有企業(yè)“出?！钡闹匾问健倪@個(gè)角度來說，如何提高并購(gòu)的有效性和回報(bào)率，防止國(guó)有資產(chǎn)在并購(gòu)中流失，亦成為國(guó)企改革的重要命題。

中國(guó)保利集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐念沙指出，我國(guó)海外投資起步較晚，企業(yè)不熟悉國(guó)際市場(chǎng)、缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn)，存在著會(huì)計(jì)、律師、咨詢等中介機(jī)構(gòu)發(fā)展程度低、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力弱等問題。與此同時(shí)，海外國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，語言文化、商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等與國(guó)內(nèi)截然不同，對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力和管理水平也就提出了更高要求。

“國(guó)企的決策往往涉及國(guó)有資產(chǎn)損益，因此海外并購(gòu)不能成為真空地帶。什么樣的并購(gòu)劃算？什么樣的買賣不劃算？這些問題不能主觀臆斷，而是有賴于建立一個(gè)更加公開透明的信息披露制度，最終使其在海外的相關(guān)交易程序、交易行為和負(fù)責(zé)人決策做到有法可依、有據(jù)可查?！备呙魅A強(qiáng)調(diào)，國(guó)企在“出?！钡倪^程中，一方面要提高適應(yīng)海外市場(chǎng)的能力，建立“共贏”的合作模式；另一方面也要注意對(duì)海外企業(yè)公開透明治理模式的借鑒。

分析人士普遍認(rèn)為，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，盡管走向海外投資興業(yè)會(huì)面臨不少挑戰(zhàn)，但這也恰恰為自身找不足、補(bǔ)短板、促改革、謀轉(zhuǎn)型提供了難得的練兵場(chǎng)和大舞臺(tái)。未來，廣大國(guó)有企業(yè)還需進(jìn)一步利用好“出海”的機(jī)遇，在帶回訂單的同時(shí)，收獲更多的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與改革成果。

(王俊嶺)